2014年元月财务部内部交流分享分析报告.pptVIP

2014年元月 财务部内部交流 共享探讨 1 存在问题 2 心得分享 3 自我要求 4 财务部内部交流 筹建期常见的问题 超范围、超额使用现金情况 在工程费、装修费、设计费、办公用品和电脑采购、车辆完税和保养、加油卡充值等 业务中有现金支付情况，且部分支付金额较大，违反《中华人民共和国现金管理暂行条例 》对现金使用的规定。 招待费、差旅费、会议费是筹建期企业管理费用中主要列支内容。部分会议费、差旅费、招待费报销附件不规范、不完整，缺《出差申请单》、缺会议通知、缺参会人员名单和费用构成等，个别费用发票不合理等。 根据财税规定，差旅费的证明材料应包括：出差人员姓名、地点、时间、任务、支付凭证等；会议费证明材料应包括：会议时间、地点、出席人员、内容、目的、费用标准、支付凭证等。 办公用品等实物采买手续不全 部分实物（如办公用品、烟酒茶叶等）采购没有验收或领用签字，甚至没有费用明细清单。影响对事项发生真实性、合规性、合理性的认定。 专家评审费和礼品费涉税问题 专家评审费和礼品费支付，没有代扣代缴个人所得税，存在涉税风险。 工程成本核算 企业工程项目管理部门在管理项目建设过程中发生的各种费用 工程建设成本核算要求 工程核算一般应遵循的原则 仓库管理小细节 税务小Tips 印花税 营改增 营改增 营改增 工作中存在的问题 存在问题 管理经验欠缺，对外的交流与沟通不足，缺乏沟通技巧 自身对流程与制度的理解不够深入，知识面有待扩展 财务管理 加强内控管理 1 出现问题时，可以从内控谈风险，这样大家会斟酌一下是自己怕麻烦还是财务有意为难？就算反映到领导面前，领导会站在那边？ 2 利用风险管控，把其他部门拉到财务的统一战线上来。 3 加强预算管理，控制成本费用，在审核过程中严格把关。 做好服务 1 财务部门不止是管理部门，也是服务部门。要做好为经理层和股东的服务，也要做好为其他部门的服务。 2 坚持服务与控制管理并重，在坚持原则的基础上，积极为其他部门提供灵活的解决方案，在专业上赢取他们的信任。 2 在配合其他部门工作的时候，只配合，不主导，避免什么事都推到财务来做，以防本末倒置。 沟通与交流 注意沟通技巧，保持良好的态度，避免正面的冲突。 1 增加一些事前的预防性的沟通，对能出现的财务问题进行预警，从而避免更多事后的沟通。 增加相互学习的机会，多了解，换位思考。 感情投资，注意平时交流，建立和谐信任的关系。 广泛的交流，不拘一格的交流方式多方面获取信息，多层次传递信息。 2 3 4 5 认真审核每一张凭证，坚决杜绝不符合要求的票据，不把问题带到下一环节。 主动学习，主动工作，创造学习机会，抓住每一次学习机会，严格要求自己做到精益求精、尽善尽美，做优秀的人。 加强学习，由点到面，由面到点，融会贯通，灵活把控制度及各项法规的要求，增强税务知识的学习。 熟悉公司的各项业务及制度，比如工程、人力资源等，完善自己的知识结构，提高业务及数据分析能力，做好财务分析。 严格要求自己