工程管理发展研究资料.ppt

建筑业企业在项目管理上存在的问题 * 资金、物资 管理混乱 项目成本管理 意识淡薄? 风险与预警 防范机制不健全 人力资源 管理薄弱 * ▲造成人力资源管理薄弱根本的原因在于缺乏科学合理制度，缺乏合理的、有效的、适应于建筑施工企业的人力资源管理的方法体系。 ▲一些施工企业人力资源的管理还仅仅停留在劳动工资管理的层次上，没有专业的人力资源管理人才，没有制定相应的制度、措施及办法等。 人力资源管理薄弱 * ▲对风险认识不足，对潜在的市场风险、产品风险、财务风险、人才流失风险简单归咎于市场竞争激烈、生存环境恶劣等。 ▲对市场解读不透，对业主恶意压价、垫资、超常规压缩工期的要求一律同意。 ▲对人才流动没有找准深层次的原因，对利润大幅滑坡丧失警惕。 风险与预警防范机制不健全 * ▲成本控制观念不强?? ▲缺乏科学的成本核算 管理制度和方法体系?? ▲全员成本意识差? 项目成本管理意识淡薄? 不考虑使用成本的管理，严重的影响了施工企业的盈利能力，削弱了建筑施工企业的市场竞争力。?? * ▲在建筑材料的采购方面，缺乏系统的管理制度，没有科学可行的采购供应计划，不能做到依据管理会计方法来合理确定经济合理的采购批量，采购批量和批次的确定缺乏科学的依据。 ▲机械、设备的安全管理比较薄弱，隐患较多，超负荷使用设备的现象比较突出；周转材料的丢失、缺损比较严重。 资金、物资管理混乱 HOW? 传统 企业 数字化 创新企业 管理措施 * 三个数字化阶段打造数字化创新管理平台 知识产权经营 数字化 技术管理 数字化 创新管理 数字化 01 03 02 * 技术管理数字化 技术管理数字化的核心是从外部获得技术资源，通过统计技术量化管理技术对象，利用计算机、通信、网络技术，进行技术消化和吸收，提高制造能力。而需要进行数字化整合的技术资源包括先进设备、技术资料、技术人才。 * 创新管理数字化 该阶段企业主要通过建立数个关键技术、组织、价值传递等数字化模型，从而获得持续竞争优势。创新管理数字化的关键，是实施由数字化分析而获得的系统化创新指导，持续利用数字化分析得来的结论进行产品创新、服务创新、流程创新。 * 知识产权经营数字化 该阶段的核心是以自主创新为基础、充分利用网络资源获取知识产权，利用数字化手段整合产业网络资源，实现知识产权经济价值。即是根据企业战略，通过数字化的知识产权清点、评估、监测，确定企业知识产权的发展与实现路径。 Thank you! 杨燕妮 130320106 13级工程造价1班