深圳某集团人力资源管理诊断报告(66页)讲解.pptVIP

【问题概括】——任职资格 岗位任职资格不明确，人员聘用、晋升无所适从，缺少客观的依据，更多的评主观判断。 任职资格 ？ 【问题成因】——任职资格 胜任的标准具有较大的弹性，使得任职资格也具有相当弹性，不宜确定。 技术上，基本的任职资格容易确定，这些只是胜任的“基础条件”，“充分条件”难于确定。 任职资格的符合性和实际的胜任情况有时具有较大“反差”，使得任职资格的可信性、权威性受到怀疑。 ——有时候，胜任的人未必具备任职资格的充分条件，甚至有时不具备基础条件。 ——有时候，具有任职资格规定基本条件、甚至充分条件的人，其业绩与预期有较大的差距。 【解决思路】——任职资格 正确认识任职资格 ——任职资格只是任职的基本参考，并不是任职的依据，也不是胜任的充分条件。 ——永远无法充分、准确的描述岗位的任职资格。 进行岗位基本任职资格的说明 ——为了提高人员聘用的效果，需要对岗位进行基本任职资格分析，并加以明确，作为基本的参考依据。 在任职资格的基础上，在实际中检验人员的胜任力——“少相马，多赛马”。 关键岗位可以实行“任职竞聘”。 【问题概括】——岗位编制 岗位编制不明确，集团人力资源部门难于确定是否需要增加人员。 与其他报纸相比，晶报整体人员偏少，在一定程度上增加人员工作量， 一方面，容易降低工作质量，产生差错， 另一方面，人员休息和保健可能不足，不利于长期持续发展。 工作量