物流信息化建设方案的建议解析.ppt

方正实施效果展望——精确储运：迅速提升企业形象 让您的企业在服务质量上得到迅速提升，大幅提高品牌形象。 方正实施效果展望——提高企业的管理水平 标准化的作业体系，结合世界５００强的管理系统，将给您的企业带来本质的变化。 方正实施效果展望——成本大幅削减 先进的管理理念将从人员成本、设备成本以及管理成本等多个方面减少企业成本，创造更大的利润空间和竞争优势。 业务量 总体投资成本 成本投资示意 设备成本 人力成本 青山物流园 总体投资成本 业务量 设备成本 人力成本 传统的作业方式 方正实施效果展望——权责明确减少矛盾 作业人员拥有更加明确的作业指示和绩效目标，将使得工作变得更加轻松，更加富有动力。 北区仓库 东区仓库 货主A 货主B 东区仓库 职员 仓库公司 系统管理员 仓储 货主E 货主D 货主C 二班车队 一班车队 货主A 货主B 一班调度 职员 二班调度 职员 运输 货主E 货主D 货主C 方正实施效果展望——整体优势：领头羊效应 将伴随着红孩子一起成长为现代零售型物流的领头羊，成为行业的标杆型企业。 谢谢！ 通过前几次与贵公司的沟通，我们粗略总结了一些红孩子物流信息化建设的相关目标，这些目标也是大部分我们过去实施的物流企业所共有的。首先是核心目标——运输作业准确率的全面提升，随着红孩子业务的不断拓展，伴随着像“多仓多订单”、“资金准确率”等正逆向物流的相关问题就体现出来……。其次是，不仅是红孩子自身物流网络的信息化建设，还包括红孩子的子公司红品物流，由于第三方物流不仅需要满足红孩子自身的业务，还需要满足其他的一些特殊需求，所以一个通用型的运输业务整合方案是目前物流信息化建设的重要目标。最后是在于红孩子整体物流效率的提升方面，我们认为只有做好储运一体化，才可以提升整体的配送效率问题。 想要达到目标必须要方向正确，而过去类似问题的解决经验将会更大程度的找准这个方向。通过过去实施的青山物流园区储运一体化项目实施经验，以及武汉钢铁厂交通公司的运输项目，都从配送准确率和高效率，可以得到很大的支持，其中青山物流园区的储运一体化问题上就解决过多仓多订单的问题，入驻的某家物流企业租赁了青山物流园两栋仓库，分别存放不同种类的商品，而其顾客订单又需要将两栋仓库的商品共同打包，最终的解决方案是在主仓库设定出一块合包用分货区，通过仓储系统生成出来的专门需要进行两仓合并用的合包单进行合并包装，并统一贴标。当然这个案例也不一定百分之百的适合红孩子的配送业务，但相信在方正物流专业人员和红孩子共同努力下一定能找到完美的解决方案。另外武汉钢铁厂交通公司的运输管理经验也在精细化调度管理、可视化在途跟踪方面提供了较完善的市内运输经验，他们通过各类结算方式来完成送班任务，有按次台班、按月租赁、按距离、按行程等等结算手段，这些都需要和公司整体盈收挂钩,在保证资金准确率方面有着相当的成效。下面是我们的实施案例，有仓储也有运输的实施客户，其中不乏像世界五百强的企业——松下、可口可乐等，也有国内像东方CJ、武汉国际钢铁（化工）服务中心等。 想要达到目标必须要方向正确，而过去类似问题的解决经验将会更大程度的找准这个方向。通过过去实施的青山物流园区储运一体化项目实施经验，以及武汉钢铁厂交通公司的运输项目，都从配送准确率和高效率，可以得到很大的支持，其中青山物流园区的储运一体化问题上就解决过多仓多订单的问题，入驻的某家物流企业租赁了青山物流园两栋仓库，分别存放不同种类的商品，而其顾客订单又需要将两栋仓库的商品共同打包，最终的解决方案是在主仓库设定出一块合包用分货区，通过仓储系统生成出来的专门需要进行两仓合并用的合包单进行合并包装，并统一贴标。当然这个案例也不一定百分之百的适合红孩子的配送业务，但相信在方正物流专业人员和红孩子共同努力下一定能找到完美的解决方案。另外武汉钢铁厂交通公司的运输管理经验也在精细化调度管理、可视化在途跟踪方面提供了较完善的市内运输经验，他们通过各类结算方式来完成送班任务，有按次台班、按月租赁、按距离、按行程等等结算手段，这些都需要和公司整体盈收挂钩,在保证资金准确率方面有着相当的成效。下面是我们的实施案例，有仓储也有运输的实施客户，其中不乏像世界五百强的企业——松下、可口可乐等，也有国内像东方CJ、武汉国际钢铁（化工）服务中心等。 想要达到目标必须要方向正确，而过去类似问题的解决经验将会更大程度的找准这个方向。通过过去实施的青山物流园区储运一体化项目实施经验，以及武汉钢铁厂交通公司的运输项目，都从配送准确率和高效率，可以得到很大的支持，其中青山物流园区的储运一体化问题上就解决过多仓多订单的问题，入驻的某家物流企业租赁了青山物流园两栋仓库，分别存放不同种类的商品，而其顾客订单又需要将两栋仓库的商品共同打包，最终的解决方案是在主仓库设定出一块合包用分货区