海问-分钟寺轻工商业区规划—控制与激励（亚商研究成果）摘要.pptVIP

企业控制与激励 亚商管理与营销咨询部 Division of Management Marketing Consulting 目 录 1、产品需求的产生 2、中国企业可能面临的控制问题 3、产品的市场定位 4、产品开发原则 5、产品给企业带来的价值 6、控制和激励系统框架 7、控制系统 8、激励系统 1、产品需求的产生 随着企业经营规模的扩大，行业的扩展以及及经营地域的延伸，使企业对有效控制的需求日益增加 市场竞争的加剧以及市场变化周期的缩短 ，要求企业具备简洁、高效的决策系统、执行系统和控制系统，以提高快速反应能力 2、中国企业可能面临的控制问题 经营决策盲目性大，缺乏科学的决策体系 公司治理缺乏监督和管理控制功能，尤其在财务方面 企业领导层难以了解下属经营单位的真实业绩 组织机构的建设不能快速响应业务发展的需要 组织内的部门功能界定不明确，导致职、责、权不对称 “人治”多于“法制”，管理靠本能和直觉，制度建设落后。 3、“控制和激励”产品的市场定位 企业高速发展，经营规模不断扩张、行业领域跨度较大、经营地域相对分散、管理控制能力相对薄弱的上市公司 集团总部管理及控制效率低下的投资控股型上市公司 管理混乱、经营不善、经济效益迅速滑坡的上市公司 4、“控制和激励”产品开发原则 可操作性原则 强调“硬控制”原则 动态性原则 “以人为本”原则 成本效益原则