项目立项活动程序资料.ppt

特别特健康文化传播有限责任公司 1 （一）、目的 2 3 4 （二）、 适用范围 （三）、职责 （四）、工作流程 本程序规定了公司产品研发项目的立项活动，明确项目负责人的相关职责与权限，为项目的策划、实施做准备，为项目的实施开展、存档提供依据。 一、目的 二、适用范围 三、职责 四、工作流程 程序适用于公司项目的立项活动。 项目发起人提出，总经理确定; 项目负责人负责项目实施确定项目组成员。 立项申请 编制项目立项书 立项评审 NO YES 项目资料归档 立项执行 1、立项申请 　　根据市场调研的用户需求、市场动向或合同要求，由项目发起人提出立项请求。 2、编制项目立项书 项目发起人确定最初的核心小组，了解客户需求和期望，确认项目的限制条件及推断，评测资源的需求情况，确定产品构思，完成项目的《项目立项报告》。 项目立项书的内容应包括： 1)项目启动的背景; 　　2)项目的目的(合同意向或内部领导的要求); 　　3)项目的范围(项目所涉及的主要活动); 　　4)项目的可行性(如，人力、技术资源的可利用性); 　　5)项目存在风险与控制; 　　6)项目的重要节点和主要提交产品; 　　7)项目的规模(估计所需的工作量和资源种类); 　　8)项目启动的预算(项目启动所需的资源); 　　9)项目市场前景及效益的简要分析。 3、立项评审 　（1）总经理办公会议审批。立项评审时，评审的主要内容有： 　　? 技术条款进行评审，确认立项报告已对项目做了明确的描述，并识别可能出现的意外或风险。 　　? 评审立项产品/项目的市场销售前景。 　　? 评审立项产品/项目开发对资源的要求以及进度安排的可行性： 　　1) 所需资源能否充分保证; 　　2) 开发人员是否具备所需的技术及技能; 　　3)如需要其它部门支持，这种支持有无可能实现; 　　4)有无合适的项目负责人。 (2)评审结论 　　评审应对是否批准项目立项做出明确的结论。 　　如果批准立项，通知项目负责人准备项目实施; 　　如果不批准该产品立项，则做好记录将立项报告移交办公室归档保存。 (3)委任项目负责人 　　立项报告经过审批后，由总经理任命项目负责人，签署《项目任务书》，阐明项目目标，项目正式立项。 4、成立项目组，编制项目策划书，项目执行，项目总结归档 项目策划书包含 （1）、项目策划总案 （2）、项目招商案 （3）、项目执行案 （4）、项目推广案 项目总结归档内容： （1）、项目立项书 （2）、项目策划案 （3）、项目总结报告 （4）、项目音视频、图片、媒体宣传资料