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建设项目管理 绪论 项目管理产生于第二次世界大战期间，它作为 一门学科和一种特定的管理方法最早起源于美国; 早期，美国将项目管理应用于航天工程与开发工业 等项目上，如：曼哈顿原子计划、北极星导弹计划、 阿波罗宇宙飞船载人登月计划及石油化工系统中。 到了20世纪50年代，随着社会生产力的高速发展， 大型及特大型项目越来越多，需要高水平的管理手段 和方法，项目管理伴随着实施和管理大型项目的需要 得到了迅猛发展，目前已广泛应用于许多领域。 一、我国建设项目管理概述 二、建设工程项目工作分解结构 三、建设工程项目沟通管理 四、建设工程项目管理规范与建造师制度 一、我国建设项目管理概述 近年来，随着我国国民经济持续、稳定地快速发展，我国的工程建设也步入了高峰期，工程建设规模逐年扩大，工程项目的内外环境和复杂程度也远远超过了以往。就在一大批高难度、高质量的大型、特大型工程项目相继建成的过程中，我国的工程技术和管理水平也得到了大幅度地提高。从总体上来看，工程项目的管理已呈现出以下几方面的特点： 呈现出的新特点 ●从单体工程管理发展到对整个工程系统的综合控制 ●从单纯静态管理发展到对整个项目的动态管理 ●从单一学科知识的应用扩展到了多学科知识的交叉管理 ●从单维的项目管理转换到了综合性的集成管理 * 获得荣誉: 建设时期,鲁布革工程创造了14项全国纪录,荣获了“国家优质勘查奖(金质)”、“国家优秀设计奖(金质)”和“建筑工程鲁班奖”。 * 1、鲁布革是中国第一次采用世界银行贷款的项目，是工程界迎来的第一次改革。2、鲁布革第一次采用针对全世界的公开招标。3、鲁布革第一次以低于标底的报价使日本大成公司中标。4、鲁布革中，中国公司第一次领教了什么叫网络图，什么叫进度控制、进度管理，使得先进的管理模式引进中国。5、鲁布革使中国各工程局明白，未来要发展，必须要从劳动密集型转向管理型 。 　　1987年9月国务院召开的全国施工会议提出了推行鲁布革经验，具体有四条： 第一，最核心的是把竞争机制引入工程建设领域，实行铁面无私的招标投标； 第二，工程建设实行全过程总承包方式和项目管理； 第三，施工现场的管理机构和作业队伍精干灵活，真正能战斗； 第四，科学组织施工，讲求综合经济效益。 鲁布革经验对中国的工程施工管理能力的提升有着很大的推动作用。 1.1.1我国工程项目管理的现状： 1、没有一个自始至终贯穿项目建设全过程的企业型经济管理组织； 2、法律、法规不健全。 3、不重视项目的可行性研究。 4、项目管理人员素质普遍较低 1.1.2我国工程项目管理的发展趋势 1.项目管理的国际化趋势 2.项目管理的信息化趋势 大型建筑工程管理软件的代表有Oracle 公司的Primavera P6。中型建筑工程管理软件的代表有新中大I6、易建、广联达、普华。中小型建筑工程管理软件的代表有和谐万维X-ONE、新中大GEP。小型建筑工程管理软件的代表有金石、小超。 1.1.3我国工程项目管理的对策 1.必须与国际惯例接轨 2.必须建立和健全项目管理的有关法律、法规 3.必须组建项目管理公司 4.必须做好项目的可行性研究工作 5.必须提高项目管理人员的素质 6.项目管理必须信息化、网络化 7.项目管理制度必须创新 8.必须实施先进的经营战略 1.1.4我国工程项目管理的新理念及新方法 1.我国工程项目管理的新理念 ⑴可持续发展 ⑵以人为本 ⑶新的价值观 2.我国工程项目管理的新方法 二、建设工程项目工作分解结构 三、建设工程项目沟通管理 三、建设工程项目沟通管理  公司为了奖励员工，制定了一项海南旅游计划，名额限定为10人。可是13名员工都想去，部门经理需要再向上级领导申请3个名额，如果你是部门经理，你会如何与上级领导沟通呢？ 　　 部门经理向上级领导说：“朱总，我们部门13个人都想去海南，可只有10个名额，剩余的3个人会有意见，能不能再给3个名额？” 　　 朱总说：“筛选一下不就完了吗？公司能拿出10个名额就花费不少了，你们怎么不多为公司考虑？你们呀，就是得寸进尺，不让你们去旅游就好了，谁也没意见。我看这样吧，你们3个做部门经理的，姿态高一点，明年再去，这不就解决了吗？” 沟通“达标”案例： 同样的情况下，去找朱总之前用异位思考法，树立一个沟通低姿态，站在公司的角 度上考虑一下公司的缘由，遵守沟通规则，做好与朱总平等对话，为公司解决此问题 的心理准备。 　　 部门经理：“朱总，大家