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横道图/甘特图 日期 任务 1、表示进度信息的最古老的方法之一，1917年由科学管理先驱亨利·甘特发明。 2、可以显示活动历时长短，适合向管理层汇报 * 里程碑与甘特图 * 项目任务表 项目行动计划表 递送： ? 完成措施： ? 关键约束条件和假设： ? 任务 估计资源 前期任务 估计持续时间 责任人 ? ? ? ? ? 2.6 进度控制 依 据 工具与技术 成 果 进度管理计划 进度基线 绩效报告 批准的变更请求 进度报告 进度变更控制系统 绩效衡量 项目管理软件 偏差分析 进度比较横道图 进度模型数据（更新） 进度基线（更新） 绩效测量 请求的变更 推荐的纠正行动 组织过程资产（更新） 活动列表（更新） 活动属性（更新） 项目管理计划（更新） 控制项目进度表变更。 SV、SPI 一般在改范围或成本估算时进行 * 批准后的项目进度表 如何做好项目的进度控制 明确项目控制的目的 加强来自各方面的综合、协调和督促． 要建立项目管理信息制度 项目主管应及时向领导汇报工作执行情况，也应定期向客户报告，并随时向各职能部门介绍整个项目的进程． 项目控制包括对未来情况的预测、对当时情况的衡量、预测情况和当时情况的比较以及及时制定实现目标、进度或预算的修正方案． 项目控制的流程 工期的绩效跟踪 * 项目进度控制的类型(1)——作业控制 作业控