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主要内容 项目进度计划概述 项目进度计划的编制过程 项目进度安排的工具和技术 项目进度安排的成果 项目的进度控制 2.1 项目进度计划概述 2.1.1 项目进度计划的方法 2. 里程碑计划：以项目中某些重要事件的完成或开始时间作为基准所形成的计划。 显示：项目为达到最终目标必须经过的条件或状态序列，项目每一阶段应达到的状态，而不是如何达到。 P29 图 3. 网络计划： 网络计划技术：用网络计划对任务的工作进度进行安排和控制，以保证实现预定的目标的科学的计划管理技术。 网络计划：在网络图上加注工作的时间参数等而编制成的进度计划。组成：网络图、网络参数。 网络图：由箭线和节点组成的用来表示工作流程的有向、有序的网状图形。 网络参数：根据项目中各项工作的延续时间和网络图所计算的工作、节点、线路等要素的各种时间参数。 产生背景：庞大复杂的科研和工程项目的出现，需要动用大量人力、物力、财力——协调、组织——在有限的资源下，以最短的时间和最低费用，最好的完成。 1958年，美国海军武器部，在制定研制“北极星”导弹计划时，同样地应用了网络分析方法与网络计划。但它注重于对各项工作安排的评价和审查。这种计划称为计划评审方法（Program Evaluation and Review Technique）简称为PERT。 二十世纪六十年代我国开始应用CPM与PERT，并根据其基本原