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谢谢大家！ 2．项目管理成熟度模型的组成 （1）组织项目管理能力和相应的结果 （2）提升能力的顺序 （3）评估能力的方法 3．常见的几种项目管理成熟度模型 （1）CMM模型 （2）OPM3模型 （3）K-PMMM模型 （4）FMS-PMMM模型 （二） 美国项目管理学会提出的OPM3 模型简介 乐喜金星大厦总承包项目（LG） 常规项目总承包 深化 设计 专业分包 组织 协调 物资 采购 加工运输 安装劳务 具体部门 组织协调 LG项目总承包 深化 设计 物资 采购 加工运输 安装劳务 专业分包 国家大剧院工程 总工程师 专家组 质量部 技术部 工程部 钢结构部 机电部 测量部 办公室 质量管理部组织结构 总工程师：负责全面工作 质量部：主要负责国家大剧院工程的实体质量控制。审核进场材料的种类、数量、规格、型号、性能、使用部位是否符合设计要求，同时认真检查原材料出厂合格证和材质化验单；按照规范要求对主要材料进行现场见证取样；组织监理人员对施工现场进行巡视、旁站；办理隐检、预检以及分部、分项验收；检查承包单位质量保证体系运行的有效性。 技术部：该部负责施工组织设计、施工方案的审批；材料、设备的选样送审审批；技术变更、洽商的签订；新技术、新材料的考察分析；以及出现质量事故的处理等事务。控制的角度为事前控制；主要以技术性、方案