2011年度精益六西格玛项目报告资料分析.pptVIP

项目实施-改善后流程图 1、改进效果 目标检查： 通过20位培训管理人员对公司482位技师、高级技师的课题项目管理，确保实现一对一的培训，从而使2011年技能鉴定课题完成率达到52%（未完成的主要是基础理论、专业理论或实际操作没有通过的），超过目标值（课题完成率50%）；上交论文合格率达到100%。 管理价值： 培训中心对技师、高级技师的项目管理流程的建立，细化了课题项目培训环节，理顺了课题实施过程，使学员在该环节中能够做到环环相扣，不再发生不知该怎么做、任务不知到了什么阶段、以至于最后完不成任务或不能保证论文的质量等现象，较好的提升了管理的价值。 2、成果巩固 序号 成果固化点 控制责任人 完成 日期 1 培训老师的设立 课题培训管理考核组 2011.2 2 培训计划的制定 培训课题管理人员 2011.3 3 培训过程的监控 培训课题管理人员 2011.9 4 培训结果的考核 课题培训管理考核组 2011.10 3、项目推广及应用 推广价值：技师、高级技师课题项目的管理已经形成了一套严格的流程体系，类似的课题管理也可参照此流程执行。 4、项目经济效益 2.项目经济效益 学员课题项目的完成和质量的提升，不仅提高了学员对项目课题的进一步认识，更进一步提升了学员对问题的分析能力和解决能力，从而提升了学员的实际工作能力，间接地提高了经济效益。 评价项目意义和改善成果 本项目的意义在于提升公司技师、高级技师专业技术技 能水平，提高公司整体加工能力和技能工人的工作能力。 其改善成果在于制定出技能鉴定技师、高级技师课题项目培 训工作的管理流程，使该项工作逐渐走向规范化。 5、下一步计划 1、提升培训老师的责任心 2、提高学员的主动性 3、计划的完整性 4、监控的合理性 5、考核的科学性 根据2011年技师、高级技师课题项目流程体系的建立，拟在2012年技能鉴定中进一步落实流程体系，并按其模式展开工作，从中发现问题，不断改进。主要改进点如下： 6、附 录 附件1：技师、高级技师课题项目培训管理人员分工表 附件2：课题项目考核检查记录表 附件3：技师、高级技师课题项目统计表 附件4： 西航集团公司技师、高级技师课题项目考核检查记录表 附件5：西航集团公司技师、高级技师课题项目考核汇总表 附件6：技师、高级技师课题项目实施过程监控记录 附件7：:技师高级技师课题项目培训评审工作安排 附件8：课题项目培训评分记录表 附件9：技师、高级技师课题项目培训管理流程 附件1：技师、高级技师课题项目培训管理人员分工表 （简选） 分类序号 课题培训管理员 分厂 车间 姓名 性别 申报工种 申报鉴定工种代码 申报等级 1 徐振敏孙国庆 冲焊厂 30车间 李斌 男 钳工 09-015 技师 2 冲焊厂 30车间 万波 女 钳工 09-015 技师 3 冲焊厂 30车间 白晓明 男 钳工 09-015 技师 4 冲焊厂 30车间 代吉宁 男 钳工 09-015 高级技师 5 冲焊厂 30车间 武军平 男 铣工 09-019 技师 6 冲焊厂 31车间 郭飞 男 车工 09-018 技师 7 冲焊厂 31车间 王忠仁 男 车工 09-018 高级技师 1 黄祎 动能中心 73车间 常虹 女 电工 09-030 技师 2 动能中心 73车间 赵涛 男 电工 09-030 技师 3 动能中心 74车间 强晓峰 男 电工 09-030 技师 4 动能中心 74车间 肖克利 男 热工仪表修理工 09-026 技师 5 动能中心 77车间 赵海欧 男 机修钳工 09-032 技师 6 计量中心 长度计量处 刘雅娟 女 长度量具计量检定工 30-001 技师 技师、高级技师课题项目培训调研表 培训管理人员： 日期： 考生姓名 工种 所在单位 　 　 　 项目名称 项目组长 　 　 调研对象 项目进行需要的专业理论支撑 对项目培训建议 考生 　 　 相关管理或技术人员 　 　 项目组长 　 　 附表2： 技师、高级技师课题项目培训计划 考生姓名 所在单位 鉴定等级 鉴定工种 项目名称 培训内容 课时h 时间 师资 培训形式 备注 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 其它说明（包括师资所在单位、联系方式、上课地点、授课形式的特殊要求、多人同内容培训时的参加人员等）： 制表： 审核： 批准： 附表3： 附件4： 技师、高级技师课题项目实施过程监控记录 考生姓名 　 所在单位 　 培训教师 　 鉴定工种 　 鉴定等级 　 项目名称 　 现场监控时间： 　 监控记录（存在问题） 　 解决措施 　 附件5：课题项目考核检查记录表 附件5: 西航集团公司技师、高级技师课题项目考