重庆市自来水公司党建案例解决方案.docVIP

五变五创新 党建新天地 重庆市自来水有限公司创建党建工作示范点“渝水模式”情况汇报 重庆市自来水有限公司成立于1932年，是市属重点国有大型企业，担负着重庆市主城500平方公里、600万人口的公共供水任务，下辖二级单位21个，员工2300人，公司党委下辖24个党支部，党员817名。近年来，公司党委紧扣“政府放心、市民满意、企业增效、职工乐业”运营目标，做到“发展不松劲，探索不停步”，在载体、平台、思维、机制、方法等方面践行“五变”、“五创新”，有效增强了党建工作活力，助推企业取得突出生产经营业绩，开创了具有浓郁重庆水务特色的企业党建工作新格局。 起因与做法 案例一：变载体，党建体系更科学 公司下辖组团式水厂7个、综合性营业管网所3个、工程类子公司4个，还有教学、科研、设计等单位，工作性质和自身实际各有不同，但在公司近年开展的党建工作中，采用传统的“一个套、一把抓”模式布置工作，按部就班照文件安排，循规蹈矩照套路方法，考核评比更是“黄鳝鱼鳅扯成一样长”，因而导致基层党支部党建工作载体单一、发展失衡，基层党支部也时常反映工作开展难、障碍多、形式重、收效差。公司党委根据这一情况，突破传统工作模式和惯性思维束缚，因势利导，按照“分类指导，统筹推进”方针，以三种载体指导基层党支部各有侧重地开展工作，成功构建起适合水务实际的科学的“渝水模式”党建工作体系。 （一）指导生产性质的净水厂创建“党建工作示范点”，夯实企业党建主阵地。一是从现场管理、党建要素、宣传载体、工作台账等方面狠下功夫，精心创设“水质安全保障岗、优质供水运行岗、安全生产放心岗、精细化管理示范岗”、“支委三贴近工作点、党员建功点” 和“入党积极分子进取岗、共青团员成才示范岗”等三类物化示范阵地。二是整合资源，把“党员活动室”、“党小组学习室”等活动阵地建立到生产一线。使党建工作与生产运行工作紧密融合，我中有你、你中有我，实现“党建全覆盖”。 （二）指导服务性质的窗口单位开展“为民服务创先争优”，切实惠民利民树形象。将窗口服务、对外服务、政务公开三项工作有机结合，一是制定并公开三级服务承诺，扎实做好“三亮三比三评”。每月定时学习，引导员工从转变作风、完善细节、本职岗位做起，每季开展一次岗位技能竞赛和“服务明星”比评。二是在窗口单位的形象设计、物化展示、理念塑造、行为规范、服务延伸等方面出举措、下功夫、谋创新。三是将抄表员逐步升级为客户服务代表，拓展服务领域，让服务进社区、进门、进户，倾听市民用户的意见和诉求，回应期待。把有形的窗口服务工作营造为无形的企业与用户间的情感纽带，牢固树立国有专业水务企业形象，有效提升企业核心竞争力，实现“党建全方位”。 （三）指导工程性质的施工企业推行“党建阵地建一线”，助推打造多个“民心工程”。针对司属四家工程类子公司党支部工作实际，一是把“党员先锋岗”、“党员责任区”设在工地，让党员先锋模范作用看得见、摸得着、易比学。二是把“一讲二评三公示”前移现场，做到党员践诺人人监督、工作进度天天上墙，把鞭策激励作用发挥极致。通过上述举措，在我市西永、蔡家公租房一户一表安装及配套工程、渝中区一户一表全覆盖工程等多个“民心工程”中有效发挥作用，提前出色完成施工任务，受到市、区政府高度评价，实现“党建全参与”。 案例二：变平台，党建工作更扎实 江南水厂材料库房班组，曾是“脏乱差”的典型，见领导来了就躲，“羞于见人”；见来访者就推，“闭门谢客”；材料存取效率低下，“烂账一本”。但此时党建工作均在厂党支部层面开展和考核，“上面认真安排、中间善于传达、下面积极敷衍”，“剃头挑子一头热”的现象较为突出，职工群众反映强烈。公司党委针对这一弊病，一改惯常模式，将基层班组（科室、车间）作为党建工作主平台，大力实施三条举措，使该班组在短短一年内“改头换面”，管理水平大幅提升，被公司授予全司首个“精细化管理示范点”称号。 举措一是树立并倡导“班组强则企业强”理念，统一员工认识，让党员和员工在各自岗位上多用心、勤动脑、善动手，做到“班组事、企业事、发展形势，事事关心”。二是积极开展“三亮三比促管理”等助推活动，树立比学赶超标杆。三是深入开展班组、党小组、工会小组、团小组“四位一体、四组共创”活动。逐步实现党建工作和创先争优活动主体由各级党组织向基层班组的延伸，更有效地激发员工团队共创精神，在班组中、在岗位上建功立业，真正与企业“心往一处想、劲往一处使”。 案例三：变思路，双创工作更有效 丰收坝水厂职工梁大勇原先做过小生意、开过长途车，社会习气较重，看重个人私利，工作态度散漫，在原单位是个出名的“混混”。2011年，公司党委转变思路、延伸内涵，从三个方面将“管理创新、技术创新”（简称“双创”）作为党建工作和创先争优活动的主抓手在全司广泛开展，该厂放大他见识广、心眼活