卓航股权激励方案模板(填空)资料.ppt

股改方案的落地流程（参考股改基本流程） 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10、 企业概况 局：股权布局 人：激励对象 类：激励方式 时：激励周期 价：价值与出资 量：收益测算 规：考核、调整、退出机制 附：方案实施 目 录 价：股权价值与出资方式 企业概况 局：股权布局 人：激励对象 类：激励方式 时：激励周期 价：价值与出资 量：收益测算 规：考核、调整、退出机制 附：方案实施 目 录 激励股的分配主要考虑激励对象的管理层级、业绩类型及个人的历史贡献。 1）根据公司组织架构划分为以下几个层级：核心决策层、决策层、核心管理层、关键管理层/核心技术层、管理层/关键技术层、销售骨干层，为每个层级设置岗位层级系数 2）根据激励岗位在公司价值链中所处的板块位置划分为四个类型，每一类岗位通过业绩影响力系数反映其在价值链中的重要性。 业绩类型 含 义 一类岗位 二类岗位 三类岗位 四类岗位 3）根据历任岗位及其工作时间确定历史贡献，每工作满一年上浮所担任岗位应授数量的2%。激励对象按其入司后所担任岗位分段计算历史贡献。 4）个人获授期股数量＝当期持股平台拟授予期股总量×个人分配系数／∑个人分配系数 其中，个人分配系数＝个人岗位系数＋∑（每段岗位工作时间×该岗位系数×2%） 个人岗位系数＝个人岗位层级系数×个人岗位业绩影响力系数 注：1）期股激励中激励对象的司龄统计时间截止2010年12月31日（首次授予期股的上年末）； 2）对于在公司未来发展中承担重大战略实施职责或业绩贡献突出的激励对象，可获得董事会的特授股份（特授数量由董事会确定）。 量：分配系数的确定 量：激励效果预测 总计 采购总监 （自己兼职） 技术总监 市场总监 财务总监 总经理 满意度 总额 年薪 分红 满意度 总额 年薪 分红 2016年预算 2015年预算 在团队分红中所占比例 职位 总计 采购总监 （自己兼职） 技术总监 市场总监 财务总监 总经理 满意度 总额 年薪 分红 满意度 总额 年薪 分红 2014年预算 2013年预算 在团队分红中所占比例 职位 量：激励效果预测（九宫格分配法） 企业概况 局：股权布局 人：激励对象 类：激励方式 时：激励周期 价：价值与出资 量：收益测算 规：考核、调整、退出机制 附：方案实施 目 录 考核体系 考核周期 考核指标 指标权重 年度考核 。 根据发展阶段和预期战略目标由董事会确定 认购考核 分红考核 转股考核 公司层面考核 个人考核指标是公司层面考核指标的分解，其目的是为了确保公司经营目标的达成。 个人层面考核 加权完成率F区间 分红比例调整办法 %＞F %＞F≥ % F≥ % 公司层面考核 个人层面考核 考核结果的应用 升 职 降 职 调 动 激励对象职务调整时的激励股处理办法 特殊情况 股处理办法 股处理办法 1）激励对象因自身原因与公司提前解除劳动合同而离职。 2）公司有证据证明激励对象存在严重失职、索贿、受贿、贪污、盗窃、侵占公司财产、泄漏公司经营和技术秘密、损害公司声誉或利益等情形而对其予以停职或开除。 3）激励对象因公司人员调整而被辞退。 4）合同到期，双方友好协商不再续约。 5）激励对象因退休而离职。 6）激励对象丧失劳动能力而离职。 7）其他情况 退出时的股权调整机制 注：无论激励对象因任何原因离开公司，干股均自动灭失。 * * 股权方案填空版(1) ——打造教练型企业， 激励奋斗型股东 企业概况 局：股权布局 人：激励对象 类：激励方式 时：激励周期 价：价值与出资 量：收益测算 规：考核、调整、退出机制 附：方案实施 目 录 企业简介 公司图片 成立:2014年7月 主营：小额贷款 区域：湘西或长沙 规模：2000万 下属公司： 占地面积：400 员工人数：12 其它： 公司简介 企业简介（组织架构图） 1、企业战略 使命 愿景 价值观 产品 价值链 区域 战略目标 年度 销售额 　 　 　 　 　 　 　 净利润 　 　 　 　 　 　 　 1、母公司战略目标 年度 销售额 　 　 　 　 　 　 　 净利润 　 　 　 　 　 　 　 2、子公司战略目标 2、治理结构 3、资本运作 4、薪酬管理 薪酬水平 薪酬结构 薪酬动态管理 5、绩效管理 绩效管理现状 存在问题 6、企业文化 核心能力 人员流动性 财务透明性 决策机制 股权激励定位 1、 2、 3、 4、 企业概况 局：股权布局 人：激励对象 类：激励方式 时：激励周期 价：价值与出资 量：收益测算 规：考核、调整、退出机制 附：方案实施 目