手机棋牌平台网络游戏商业计划书详解.doc

手机棋牌类网络游戏开发及运营项目 商业计划书 目录 一、 项目概要 4 二、 项目情况介绍 5 1. 产品介绍 5 2. 产品特点 6 3. 产品优势 6 4. 项目承接团队介绍 7 三、 项目建设发展规划 9 1. 项目运营规划 9 2. 近期具体发展规划 9 3. 盈利计划 10 四、 市场分析 11 1. 手机游戏发展现状 11 2. 棋牌类平台游戏发展分析 11 五、 环境分析 14 1. 外部一般环境（PEST）分析 14 2. 项目的内部SWOT分析 14 3. 市场发展策略 15 六、 风险与对策 16 1. 市场风险 16 2. 创新风险 16 3. 管理风险 17 4. 企业人员流动风险 17 5. 技术风险 17 七、 投资估算和资金筹措 19 1. 投资估算 19 2. 资金筹措 19 八、 财务效益评价 20 1. 基础数据 20 2. 财务评价分析 20 九、 价值分析判断 22 1. 价值判断方法的选择 22 2. 价值评估 22 3. 结论 23 十、 拟建公司组织介绍 24 1. 组织结构 24 2. 公司管理 24 3. 经营团队 25 十一、 退出方式 26 1. 上市的方式 26 2. 转售及并购措施 27 3. 回购及财务安排 27 十二、 结论 29 项目概要 本项目名称暂时未定，内容为手机棋牌类网络游戏。 团队简单介绍。 预计本项目研发及运营期总投资约为100万元人民币，项目预期收益为240万元/年。 综上分析，我们认为，如果此项目能够实施得当，则投资者将有较为合理的回报。 项目情况介绍 产品介绍 本项目产品为3合1式平台型棋牌类手机网络游戏，包括斗地主游戏、麻将游戏、森林舞会游戏。 手机棋牌游戏是深受手机用户青睐的选择，由于其简单易玩，所以。最大的特点是手机用户能够在线游戏与真实用户互动手机棋牌游戏是手游产业的进一步细分，最早产生于Java手机、PSP等移动手持设备，随着3G网络和Wi-Fi的普及，智能手机、平板电脑等智能终端的兴起，联众世界、腾讯QQ Game等棋牌游戏厂商开始把注意力转移到手机棋牌上，但就目前看来，国内手机棋牌因为受到市场、网络等因素影响，其发展速度明显滞后于其他手游。从市场环境看，国内智能终端及3G网络普及迅速，自2010上半年以来，移动网络游戏市场实际销售收入开始提速，从4.4亿元达到2011上半年的8.2亿元，再增长至2012上半年的12.6亿元，但手机棋牌至今还没大规模进入地方网游市场。手游行业较为成熟的盈利模式主要有三种：付费下载、道具收费和内置广告，而网络棋牌游戏最主要的收入方式只有玩家持续不断的充值购买游戏币、道具、特权服务等。 相对于塔防类手游，棋牌游戏规则统一，玩法也谈不上大的创新变化，所以手机棋牌很难勾起用户花钱的欲望，更何况付费下载也不符合中国国情。即便花钱，国内大部分玩家也更愿意在游戏中购买道具、装备，并借此来炫耀，显然这很难满足棋牌运营商的胃口，至于游戏内置广告则需要庞大的装机量，还影响玩家的游戏体验。从此不难看出，棋牌游戏的盈利模式在手机等智能终端上的还不成熟完善 在使用功能上，支持各种尺寸地图，支持室内场景和超大室外场境、高级角色骨骼动画技术、即时动作游戏系统、三维声音技术、完善的三维制作工具插件和游戏编辑工具等。 网络引擎方面，单区支持一万人左右的连接数量。基于专业级 oracle 平台开发的游戏数据库，为海量数据提供高性能支持，网关、游戏服务器和数据库服务器的三级架构确保游戏的安全性和最大性能。网关能把外部与服务器的直接连接隔开，这样外部无法直接攻击服务器，而且网关可以平均分配连接的用户，达到动态平衡，让每个服务器都能达到饱和，从而避免某个服务器负载太多而导致崩溃，大大保证了服务器稳定性。 团队架构 团队主要成员 成员介绍 项目建设发展规划 项目运营规划 市场需求永远是第一位的，公司成功的基础就是必须遵守这种客观规律。 近期目标 项目近期目标主要为产品的研发与测试以及市场宣传与开拓，力争在最短的时间内研制成功产品，扩大产品知名度，并完善产品功能，迅速完成市场渗透。并在运营政策启动后，通过自身渠道和国内大型用户平台合作。 长期目标 开拓市场，整合内部资源，使公司逐步发展为全国著名的网络游戏产品开发及经营旗舰。 近期具体发展规划 项目进展情况 招商引资 成立公司 研发产品 产品研发进度表 具体运营计划 产品研发——60万，现有研发团队对游戏进行开发。 市场宣传——20万，市场宣传方面的资金将主要用于全国性的网络媒体宣传，如腾讯游戏、360手游网、5253手游网等进行以点带面的宣传。 平台合作——10万，通过自身渠道和国内大型手游用户平台合作，包括腾讯、360、91、uc等，该类型平台运营商大多为主流手机游戏用户平台，非常有兴趣和各个