如何做好生产现场管理要点.ppt

第一章 现场管理者的工作职责 第一章 现场管理者的工作职责 第一章 现场管理者的工作职责 第一章 现场管理者的工作职责 第一章 现场管理者的工作职责 第二章 生产负责人所需的素质 第二章 生产负责人所需的素质 第二章 生产负责人所需的素质 第三章 现场观察 第三章 现场观察 第三章 现场观察 第三章 现场观察 第四章 现场5S管理 第四章 现场5S管理 第四章 现场5S管理 第四章 现场5S管理 第四章 现场5S管理 第四章 现场5S管理 第四章 现场5S管理 第五章 如何管理品质 第五章 如何管理品质 第五章 如何管理品质 第五章 如何管理品质 第五章 如何管理品质 第五章 如何管理品质 第五章 如何管理品质 第五章 如何管理品质 第五章 如何管理品质 第五章 如何管理品质 第六章 生产现场成本控制 第六章 生产现场成本控制 第六章 生产现场成本控制 第六章 生产现场成本控制 第六章 生产现场成本控制 第六章 生产现场成本控制 第六章 生产现场成本控制 第六章 生产现场成本控制 第六章 生产现场成本控制 第七章 如何提升效率 第七章 如何提升效率 第七章 如何提升效率 第七章 如何提升效率 第七章 如何提升效率 第七章 如何提升效率 第七章 如何提升效率 第八章 交期管理方法 第八章 交期管理方法 第八章 交期管理方法 第八章 交期管理方法 第九章 现场安全管理 第九章 现场安全管理 第九章 现场安全管理 第九章 现场安全管理 第九章 现场安全管理 第九章 现场安全管理 第九章 现场安全管理 第九章 现场安全管理 第九章 现场安全管理 第九章 现场安全管理 第九章 现场安全管理 第九章 现场安全管理 第九章 现场安全管理 第九章 现场安全管理 第九章 现场安全管理 第十章 现场团队管理 第十章 现场团队管理 第十章 现场团队管理 第十章 现场团队管理 第十章 现场团队管理 第十章 现场团队管理 第十章 现场团队管理 第十章 现场团队管理 第十章 现场团队管理 第十章 现场团队管理 第十章 现场团队管理 第十章 现场团队管理 第十章 现场团队管理 第十章 现场团队管理 第十章 现场团队管理 第十章 现场团队管理 第十章 现场团队管理 第十章 现场团队管理 第十章 现场团队管理 第十章 现场团队管理 · 发现不安全因素，有责任迅速上报，并采取应急措施。 · 正确使用安全防护设置、劳保用品、安全装置。 · 提出安全建议。 · 对违反安全规章的错误指令，有权向上级报告，以防事故发生。 · 事故发生时，服从指挥，积极参与救护及善后工作。 三、安全训练与安全常识 (一) 工业安全教育训练 1. 安全教育的形式 安全教育的形式有三种，即：三级教育、日常教育和专门教育。 2. 三级安全教育 三级教育是指公司、部门(车间)、岗位三级教育。 ① 公司安全教育 所有新进人员在进入工作岗位前，由公司组织进行安全教育。主要培训国家、公司的相关工安法规、制度和常识，培养员工的安全意识。 ② 部门安全教育 所有新进人员在到达具体生产部门(车间)时，由部门主管或安全员进行部门安全教育。主要教导员工识别本部门内的安全标识、疏散路线、安全防护特点、应急措施和设备特点，让员工有感性的安全认识。 ③ 岗位安全教育 新进人员到达具体工作岗位，开始工作之前，由班组长(安全员)负责进行岗位安全教育。主要教导员工了解该岗位的安全操作规程、防护装置、劳保用品的使用、安全注意事项、预防措施、应急措施以及如何自救与求救等各种实务知识，让员工有安全操作的实际知识。重要的、危险的岗位一般要经过严格训练并考核合格后方可上岗。 3. 日常安全教育 日常的安全教育训练课程至少应包括以下内容： ① 防火与消防知识； ② 工业卫生基本知识； ③ 急救常识； ④ 夏季防暑常识； 4. 专门安全教育 专门安全教育包括危险岗位和机台操作安全教育。由于这些岗位不慎操作将可能导致操作者本人或他人的人身伤害，因此要经常不断进行训练，严格规定岗前培训与考核，对合格者颁发上岗证