培训管理(新)要点解析.docVIP

新瑞生化集团有限公司 培训管理制度 制定： 审核： 签发: 第一章 总则 适用范围 本管理制度适用于河南新瑞生化集团有限公司（以下简称集团）全体员工。 目的 为了使企业内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要，集团对员工进行有计划、有系统的培训，满足集团快速发展对人才的需求，以达到集团与员工共同发展的目的，特制定本管理制度。 培训目标 集团以“促进员工成长，服务企业利益”为目标，在考虑集团持续稳定发展基础上，尊重员工个性与发展要求，通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能，把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费（显性和隐性成本）控制在最小限度，为集团提供各类合格的管理人才和专业技术人才。 培训方针 以企业文化培训为基础，以基本上岗资格培训为中心，以提高员工实际岗位技能为重点，以提升团队凝聚力和公司业绩为终极目标。 第五条 培训原则 根据岗位任职要求，找出差距，需什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影。 第二章 培训类别、内容和形式 新员工培训 新员工培训是该员工的接收部门（负责人）及集团人力资源部的共同责任，要遵循“先培训，后上岗”的原则。每年均须参加不少于48小时的公司内部（含部门车间）统一培训。 第二条 培训目的：新员工培训是指企业为新员工介绍有关公司的基本背景情况，使员工了解所从事工作的基本内容