新入职员工企业文化培训材料详解.doc

新入职员工企业文化培训 中南院企业文化介绍 进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。中南院建院60多年以来，积淀了较为深厚的文化底蕴，提炼形成了“拓新致远”企业文化体系，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须坚定不移的做好企业文化建设。 中南院的文化发展历程 第一阶段（1949年 - 1983年）中南院文化萌芽阶段 中南院成立于1949年，与新中国同龄。在该阶段中南院作为国有事业单位，工作目标是完成国家下达的各项任务。面对建院初期的不利条件，中南院人发扬“不畏艰难，无私奉献”的精神，表现出了强烈的责任感和拼搏精神，广大职工在院的不断发展中积淀了对企业深厚的感情。中南院文化开始萌芽。 该阶段形成的主要文化因子有：艰苦奋斗、严谨务实、团结协作、奉献、忠诚、责任。 案例： “不畏艰难，无私奉献”----王三一院士 上个世纪70年代至80年代初在环境和物质生活条件十分艰苦下，中南院人在贵州岩溶地区勘测设计了获得国家工程勘测设计金奖的乌江水电站。 坝址附近有一个叫老虎嘴的悬崖，几百米高。王三一和同事为全面准确地了解建坝环境，就通过一条绳索向崖顶爬去。王三一手脚并用，奋力攀援，在绳索摇晃间，突然一块大石头从上飞落下来，他头一偏，石头从眼前划过，他的两手紧紧攥住绳索，才保住性命。像这样惊心动魄的场面，他一生经历了多次。?在几十年的工作中，王三一养成了严谨踏实的作风。在工作上他从不拒绝小事。他搞过测量，拿着杆子天天跑点；他做过水文分析，每天几次测量水位，通过一个断面测量河流的流量，还有雨量、集雨环境、范围等都要研究；他还做过流域规划，需要经过对流域的全面考察观测，确立整个一条河的全面开发。一个长长的乌江考察，他挑着扁担从源头走到江尾，一根扁担行千里。撅根树枝当筷子，河滩当床睡一觉，甚至忍饥挨饿都是常有的事，但是王三一从无怨言。? 龙滩水电站在勘测设计设计前期，正好是中南院在企业转型初期最为艰苦的阶段。承担该项目设计任务的中南院由于当时投资主体没有明确，因此院里也没有继续开展项目设计的经费。如果放弃该项目，则意味着中南院很有可能就会发不出工资，企业面临人才流失而“慢慢死”，为了从根本上改变中南院当时面临的发展困境，开拓企业发展的新局面，当时的院领导班子敢于冒险一搏，决策将院办公大楼作抵押从银行贷款500万元坚持开展龙滩工程的勘测设计工作，指导原则就是：小步走、不断线。 在这种情况下，承担龙滩水电站勘测设计工作的人员挑灯夜战、加班加点；承担野外测量作业的人员则深一脚浅一脚地穿行在崇山峻岭之中，他们被当地人看成了野人，在老乡家借宿时打过地铺、睡过棺材……他们的信念只有一个，那就是让龙滩工程早日开工。开拓不是纸上谈兵，在艰苦的条件下，简单的两个字，蕴含着的是一种简单而深沉的热爱，体现出的是对企业发展的执着与不舍。 第三阶段（2003年——至今）中南院文化成长阶段 进入新世纪，中南院按照现代企业制度的要求，推进战略管理和卓越绩效管理，谋求扩大市场份额和经营转型，并积极探索国际业务。提出了“西进、走出去、转型”的经营战略，形成了“拓新致远”文化体系，确定了“秉责 创新 卓越”核心价值观，以及致力建设成为以技术和工程管理为核心竞争力的国际型工程公司的愿景。 该阶段的文化因子主要有：精细、规范、严谨务实、敬业、团结、创新、人本、拼搏进取。 文化体现： 这一阶段中南院坚持以常规水电工程勘测设计为主导，紧紧围绕抽水蓄能、风电、光伏发电、水务和环境工程、市政、工民建、工程总承包、工程投资、国际工程、机电设备成套等新的业务发展领域，逐步实现了新业务的规模化发展，转型发展、多元化发展，院经营格局从水电的单一专业发展到了包括风电、太阳能、环保、市政、交通等综合领域。企业市场应变能力与抗风险能力已显著增强，企业发展走上了良性循环的轨道。 此阶段，院提出了努力建成“以技术和工程管理为核心竞争力的国际性工程公司”的企业愿景。为努力实现企业愿景，以及推进企业文化建设的需要，我院在这一阶段以社会主流媒体为载体，加大了企业文化宣传，着力打造企业知名品牌，提升企业的影响力。 案例： 在2011年2月至5月期间，我院结合“利比亚撤侨”行动及时抓了典型人物和典型集体的舆论宣传。先后借助新华社、中央党建网、凤凰网、《湖南日报》、《潇湘晨报》、《长沙晚报》、《湖南工人报》、《中国电力报》和湖南卫视、湖南经视、新浪网、红网等媒体，对我院驻利比亚项目安全撤离过程中，为了集体、为了大家，涌现出的李勇、高晓林、吉建福等一批不顾个人安危、在危急时刻勇挑重担的杰出员工等给予了大量的、及时的正面报道，同时