人力资源政策培训详解.ppt

工资和福利制度15 5.4其他福利 带薪培训 每年度进行优秀员工评选 每年的晋升机会 每年2次加薪机会 工作需要的电话补贴 免费工作午餐 出差餐补 节日慰问礼金 员工喜庆礼金 车间员工:每满一年后的工龄奖 车间员工:每月的全勤奖 考核制度1 3.7内部调动 3.7.1原则：公司根据工作需要，本着人尽其才发挥潜力的原则，鼓励合理的人才内部流动。 3.7.2程序：用人部门经理呈报，经办公室审核，由总经理批准；办公室呈报，经总经理批准 3.8评估和晋升 3.8.1依据：员工工作绩效的评估，使员工在有效的时间达成工作目标，真正做到优胜劣汰，奖勤罚懒。业绩突出，并具有发展潜力及献身精神，愿意与公司共同成长，经公司评估符合要求的将进行晋升和奖励。 考核制度2 3.8.2评估周期和适用 试用期评估：作为转正时，确定岗位级别及薪资标准的衡量依据； 半年定期评估：每半年定期进行业绩评估，并按照部门人数以1：6：2：1的比例分四个等级（优秀、良好、一般、差），对于业绩优秀者和部分良好者给予奖晋升（具体参照公司评估程序）； 不定期评估：由直接领导提名评估，经过办公室审核，总经理批准 评估将作为员工晋升、降职、加薪、减薪、绩效工资确定的依据，评选优秀员工、先进个人的评比依据，评估员工工作表现与发展潜能，确认培养对象的依据，续签劳动合同时的依据。 考核制度3 3.8.3晋升类别 晋升分为职务晋升和薪资晋升； 职务晋升发生后，薪资将做相应调整； 薪资晋升，不代表职务发生变化； 晋升自生效当月薪资进行调整。 考核制度4 3.9.1培训政策 进行必要的人员培训，提高职工的工作效率，增加职工的职业发展机会； 鼓励职工增强职业教育； 通过个人的提高促进公司的发展 培训制度1 3.9.2培训分类 3.9.2.1新进人员的培训 入职培训：新进员工由行政管理办负责组织培训。 上岗业务技能培训：新进员工分至各部门，由所在直接主管领导指定专人负责带教，未取得上岗资格前不得正式上岗。 3.9.2.2在职人员的专业素质培训 为增长员工在工作岗位上所需要之专业知识及专业技能，施以理论及实务上之训练，以提高工作效率。 培训制度2 3.9.2管理人员的管理才能培训 为增强主管人员之经营管理能力，培养领导统御、决策分析、沟通协调等能力，以强化组织团队并提升整体效能而进行的培训。 3.9.3带薪培训 前提：工作表现出色，有进一步发展潜力，忠诚献身公司。 培训协议：若参加投资大的培训，应与公司签订培训协议，包括服务年限和服务期未满需补偿条款 培训制度3 培训制度4 3.10培训讲师：将根据公司的安排的培训计划组织和展开培训，同时编写好培训教材、进行培训授课、组织培训测试、做好培训记录； 经理类培训讲师 主管类培训讲师 正常类培训讲师 1课时 （1-2小时） 免费 20 30 培训制度5 3.11以老带新：为方便新的技术人员的成长，公司将设立以老代新的培训模式，公司将为实习岗位的技术人员指定师傅，师傅对实习岗位的技术人员有技术指导、培训和监督的责任 工种 焊工 涂装工 机长 钣金工 以老带新期限 2月 1月 2月 2月 宽限期 1月 1月 1月 月 培训制度6 奖励方法： 奖励名称 发放形式 发放要求 发放对象 发放金额 发放时效 以老带新奖 月度 接受公司指令，愿意带新人 师傅 50 以老带新期限内 宽限期内 以老带新绩效奖 一次性 其所带的人在以老带新期限内月度考核合格 师傅 300 以老带新期限内，宽限期内不发放 学习奖 一次性 该实习人员，在以老带新期限内月度考核合格 实习岗位技术人员 100 以老带新期限内，宽限期内不发放 培训制度7 技术人员定岗技能比赛 定岗考试分数 职位等级 岗位等级 60-74 Q级 Q级中的6—1级 75-89 P级 P级中的10-6级 90-100 P级 P级中的5-1级 培训制度8 生产部月度考核: 部门 优秀人数 良好人数 一般人数 差人数 1.20≤系数≤1.40 1.00≤系数≤1.10 0.90≤系数≤0.95 0≤系数≤0.80 金工 总数*15% 总数*60% 总数-优秀-差 -良好 1 储运 涂装 金工 奖惩制度1 3.10.1奖励办法 公司将根据员工工作业绩及表现每半年定期进行业绩评估，并按照部门人数以1：6：2：1的比例分四个等级（优秀、良好、一般、差），对于业绩优秀者公司在经济上给予奖励和晋升（参见晋升条款）。 具体评估由办公室及部门经理考核打分报总经理批准。 奖惩制度2 3.10.2.1违纪行为 员工如违反劳动纪律，公司可予以纪律处分，包括口头警告、书面警告，严重违反劳动纪律者可予开除 口头警告：对首次轻微违纪，将由职工的直接主管或经理给予口头警告。 书面警告：职工违纪或