新进基层员工生产管理相关制度培训详解.ppt

生产管理相关内容 目录 第一章 氯碱事业部组织结构 第二章 生产调度 第三章 交接班制度 第四章 制程管理 课程目标 了解事业部组织结构，了解各厂处的关系； 了解生产调度及汇报流程； 熟悉交接班制度，清楚交接班相关要求； 熟悉制程管理的要求，清楚操作的依据和生产记录的要求，清楚各表单的办理。 第一章、 氯碱事业部组织结构 第一章、 氯碱事业部组织结构 氯碱事业部经理室： 事业部经理、管理师、助理工程师2名、助理管理师、事业部调度 氯碱厂厂务室： 厂长、安全员 氯乙烯厂厂务室：厂长、安全员、助理工程师、氯乙烯厂值长 氯碱厂工段：工段长、助理工程师 氯乙烯厂工段：工段长 科室：科 长、助理工程师 班组：班长 第二章、生产调度 第一节、生产调度概述 第二节、生产调度组织机构 第三节、异常汇报 第二章、生产调度 第一节、生产调度概述 第二章、生产调度 第二章、生产调度 第二节、生产调度组织机构 第二章、生产调度 第二章、生产调度 提问 第三章、交接班制度 第三章、交接班制度 交班人员在交班前必须做好本岗位的清洁卫生工作；认真检查生产记录、生产工具是否完整、齐全。 交班前如遇生产、设备运行不正常，交班人员必须及时处理，使其恢复正常方可交班。 接班人员必须提前15分钟换好工作衣到岗，准备接班。 交班人员必须向接班人员详细汇报当班生产情况、设备运行情况，包括事故处理经过。 第三章、交接班制度 接班人员在详细了解上班生产情况后须进一步巡视生产、设备运行是否正常，检查生产工具，生产记录是否交接清楚。 接班人员检查完毕必须在生产记录上签字后交班人员方能离岗下班。 交接班必须做到：交班清，接班严；若接班后发现设备隐患或生产不正常等情况，概由接班者完全处理，一切责任由接班者负责。 上班前严禁喝酒，接班人员醉酒或明显病态应拒绝交班，并报告班长，由班长向本事业部调度反映。 第四章、制程管理 第四章、制程管理 第四章、制程管理 第四章、制程管理 第四章、制程管理 第四章、制程管理 第四章、制程管理 第四章、制程管理 第四章、制程管理 第四章、制程管理 第四章、制程管理 第四章、制程管理 第四章、制程管理 第四章、制程管理 各生产工段的开、停车都必须填写开、停车确认表，经事业部经理办公室同意后由调度执行开、停车指令 (紧急情况可口头同意,事后补办手续) ，本班内发生的异常现象及处理结果也应及时汇报调度。 质检科根据分析频率表定时对制程的中间产品及成品进行检验，生产岗位根据检验结果及时调整各项操作指标； 第三节、生产记录 各工段每班的操作人员，应根据每天当班的生产情况，将当班运行控制参数如：工艺参数、分析数据等填写于各自的《生产原始记录》表中，若发现异常应立即调整或汇报调度协调处理； 操作人员应将生产异常情况及处理或调整过程、工艺纪律、重要设备运行情况等记录于《交接班记录本》中， 《生产简报》与《交接班记录本》及原始记录表系记录各班的实际生产情况，将作为异常情况追踪依据，故各班填报时务必真实、准确； 原始记录的书写要用仿宋体，不得随意涂改，对于记录表中空白处要划斜线，要求字迹工整，页面清洁。 第四节、倒班作业 生产工作人员分成白班、倒班人员； 倒班按四班三运转，进行倒班生产作业； 各厂（处）倒班人员换岗必须由工段长报厂（处）审核后报经理办公室同意,同时必须经过培训取得上岗证后，方可上岗。 对于厂（处）间人员调动必须填写《调动审批表》，得到批准后并且需经过相应培训取得上岗证后方可上岗。 各工段接班班长应于接班前15分钟组织本班员工到指定地点召开班前会，详细了解上一班的生产情况、异常处理方法、处理结果和改善措施，同时对本班的劳动作业纪律、作业安全、工艺执行等方面提出具体要求。接班员工到岗后应同上班员工一起进行现场巡检交接，仔细了解生产情况，确认无异常后方可签名接班。 事业部调度负责组织召开副班会，由各专业人员进行培训、安全教育、员工交流等。 * * *  氯碱事业部经理 经理室 营业一处 氯碱厂 氯乙烯厂 电解一段 电解二段 氯氢工段 厂务室 VCM 一工段 VCM 二工段 质检 一科 厂务室 班组 班组 班组 班组 班组 班组 电解三段 班组 生产管理以生产调度为中心。 生产过程围绕生产调度进行协调、平衡、衔接，对整个生产过程进行