第五章员工的使用和管理教案解析.ppt

第一节 员工的使用 一、员工使用及地位 1. 员工使用的内容 狭义的员工使用是指人力资源管理部门按 各岗位的任务要求，将其招聘的员工分配到企 业的具体岗位上给予员工不同的职位，赋予他 们具体的职责、权利，使他们进入工作角色， 开始实现组织目标发挥作用。 广义的员工使用还包括干部的选拔任用、 岗位配置、劳动组合、人事调整等内容。 2. 员工使用的意义 （1）决定了企业人力资源管理活动的成败； （2）对实现组织目标起着举足轻重的作用； （3）有利于减少企业的内耗。 二、员工使用的程序 员工使用程序（见图5-1）。 三、员工使用的方式 员工使用方式是指员工通过怎样的形式与 岗位相结合，如何进入工作状态。较为普遍使 用的方式： 委任制； 选任制； 聘任制； 考任制。 各种员工使用方式的比较 四、员工使用的原则 在使用员工的过程中，应遵循以下基本原则（见图 5-2）。 第二节 员工的管理 导入案例 /zhi_sk/jt_page.asp?articleid=34591 共性管理 个性管理 一、员工管理的基本内容