岗位职责与目标梳理项目方案祥解.ppt

问题诊断分析 现状诊断 问题分析 改善措施 磨洋工，个个都忙， 组织绩效不良； 岗位目标偏离组织目标，做正确的事而不是正确的做事； 制作战略地图，将组织目标量化分解至各各部门，再分解至各岗位，使每个岗位都在完成组织目标。 责任推诿； 任务与目标认知不清； 划分目标归属，确定岗位的工作结果而非过程。 越能者越多劳，干得越多错得越多，绩效差，薪酬不公平； 岗位价值是制定薪酬的基础，岗位说明书要能体现岗位价值； 岗位说明书要覆盖岗位价值评估时的所有因素。 Mercer Human Resource Consulting 未来组织结构分析 能力模型化 组织微调 岗位等级结构 付薪能力分析 薪酬整体结构 公司绩效考核 绩效分布 公司目标分析 目标分布 组织结构分析 职责分布 职责澄清 能力发展 薪酬管理 岗位评估 绩效考核 目标设定 岗位说明书的意义 Mercer Human Resource Consulting 岗位说明书不是写出来的，也不是谈出来的，而是由组织战略目标分解而来的，岗位应该做正确的事而不是正确地做事。 岗位说明书不是一成不变的，而是根据组织战略与环境要不断更新优化的。 岗位说明书不是人事文档，而是一切管理的基础，是管理离不开的工具。 岗位说明书不是描述工作任务，而是描述工作的结果。 岗位说明书是劳动合同不可分割的一部分，要求员工签字并具有法律效力，是规避用工风险的源头。