第六讲人力资源开发的基本方法摘要.ppt

（四）主要做法 给管理者安排一些教育项目 管理者的工作轮换 专业培训 课程或会议研讨 读书或文章 中原石油勘探局单项能力模块教育法 联想的管理技能培训 虽然完全靠培训就能造出一个领军人物也许是很天真的想法，但要想让他快速发展，开发是非常重要的。 联想的培训内容： 1．业务知识：行业规律、运作规律、技术发展、产品和市场信息等； 2．管理知识：人才管理、财务管理等等(重点培训内容)； 3．战略规划：战略制定及战略制定流程； 4．运作管理：流程化、信息化建设等。 联想的培训频度：每年至少两次，每次至少3～5天。 联想的培训形式：设定专门的题目，分组、反复讨论、小组陈述、训练 GE的管理开发计划 计划 描述 目标听众 课程 高级管理人员开发系列 强调的是战略性思考能力，领导能力，跨职能整合能力，全球竞争能力以及赢得客户满意能力等 高潜质的专业人员和高级经营管理人员 管理人员开发课程、全球化经营管理课程、高级经营管理者开发课程 核心领导能力计划 开发职能性专业技术，促成卓越的企业管理以及变革能力提高等方面的课程 管理人员 公司初级领导能力讲习班、新管理者开发课程、有经验管理者课程 专业开发计划 强调为特定的职业发展道路做好准备的课程 新雇员 审计人员课程 财务管理课程 人力资源课程 技术领导能力课程 西门子公司认为，在世界性的竞争日益激烈的市场上，在革新、颇具灵活性和长期性的商