第1章管理会计要点.ppt

二、管理会计的形成与发展 形成阶段 发展阶段 战略管理阶段 基本特征 成本控制 预测、决策 重视环境适应性 主要内容 标准成本 预算控制 差异分析 预测、决策、 预算、控制、 考核与评价 市场分额的评估； 战略预算的编制； 竞争地位的变化研究； 发展标志 现代会计分化为财务会计与管理会计 狭义管理会计体系建立 广义管理会计体系建立 * 三、管理会计的目标 最终目标： 提高经济效益； 两个分目标； 1、为管理和决策提供信息； 2、参与企业的经营管理； * 三、管理会计的职能 控制职能 预测职能 考核评价职能 决策职能 规划职能 第一章 概论 管理会计的实质 预测 决策 规划 控制 考核 收集数据 确定行动方案 编制预算 实际与预算的比较 业绩评估 收集数据 确定行动方案 编制预算 实际与预算的比较 业绩评估 预测 决策 规划 控制 考核 管理会计信息系统 预测分析 规划与决策会计 控制日常经济活动（反馈） 决策分析 全面预算 责任预算 实际执行 业绩报告 差异分析 业绩评价 控制与业绩评价会计 （责任会计） 修订未来规划（反馈） 管理会计信息系统示意图 其他有关信息 财务报表分析 拟定改进措施 通过标准成本制度与变动成本法积累数据 财务会计、管理会计、成本会计 计划与控制系统 企业价值