组织职权设计解读.ppt

朱 宁 E-mail: zhuning@ustc.edu.cn 中国科学技术大学管理学院 今天的话题 企业组织职权的含义 企业组织职权设计方法 集权与分权 职权的概念 职权（Authority）——赋予某个正式职位的合法权力。 权力（Power）——组织中的部门或个人影响他人实现某种目标、做某件事情的能力。 权力接受观 职权的特征 职权的类型 1. 直线职权 2. 参谋职权 3. 职能职权 职能职权的两种形式——1 职能职权的两种形式——2 职能职权的应用范围 三类职权配置的基本原则 维护统一指挥原则 权力的来源 今天的话题 企业组织职权的含义 企业组织职权设计方法 集权与分权 职权设计的基本原则 授权 授权的步骤 授权的技巧 今天的话题 企业组织职权的含义 企业组织职权设计方法 集权与分权 集权与分权 分权的必要 有效分权的途径 1. 共享信息 使渠道和信息相匹配 使复杂信息与简单信息并存 2. 发展能力 能力审核 3. 下放权力 4. 相匹配的报酬 企业的经济责任中心 责任中心——企业内部承担某种经济责任的组织单位。 成本（费用）责任中心 只考核评价其在生产经营活动中所发生的费用支出，而不考核评价其可用货币计量的收入多少的组织单位。 根据作为控制标准的预算费用是否有客观的确定依据，又可划分为： （1）（标准）成本中心。这类组