第四方物流应用现状教案分析.ppt

模板来自于 * 第四方物流的应用现状 目录 1 第四方物流的发展背景及其本质 2 第四方物流在国内外的发展现状 3 第四方物流的发展策略 4 第四方物流案例分析 —— 新跃物流 第四方物流的发展背景及其本质 随着市场竞争的日益加剧及快速响应市场变化的要求，越来越多的公司聚焦于核心业务上,以期提升其核心竞争力。对多数企业来讲，物流不是它们的核心业务，因而它们考虑把物流业务运作外包给物流供应商。 物流作为一个社会化系统产业来说，为了在整个地区、国家乃至全球范围内实现物流的高效率运作，第三方物流的力量显然不足以整合社会所有的物流资源，解决当今物流瓶颈，达到最大效率。因而需要一个有能力来管理众多3PL，为公司提供全面服务的综合物流服务供应商———第四方物流供应商。4PL已经不再是仅仅注重于一次性运营成本节约和资产转移等传统意义上的外包，而是将相关最优资源和策略应用到企业的运作中来，从而提高企业的业绩。 ? 整合供应链 ? 降低物流成本 ? 快速顾客回应 ? 企业利润创造 ? 建立竞争优势 顾客 3PL 物流业者 沟通 \整合界面(4PL) 第四方物流概念是1998年美国埃森哲咨询公司率先提出的，是专门为第一方、第二方和第三方提供物流规划、咨询、物流信息系统、供应链管理等活动。第四方并不实际承担具体的物流运作活动。 01 02 03 04 产生影响增加价值 集约化、信息化 综合性 低成本、高收益 第四方物流特点 A B C 为供应链管理功能，即管理从货主、托运人到用户、顾客的供应全过程。 为运输一体化功能，即负责管理运输公司、物流公司之间在业务操作上的衔接与协调问题。 为供应链再造功能，即根据货主/托运人在供应链战略上的要求，及时改变或调整战略战术，使其经常处于高效率地运作。第四方物流的关键是以“行业最佳的物流方案”为客户提供服务与技术。 第四方物流基本功能 第四方物流在国外已有长足的发展，许多第三方物流公司成功地向第四方物流转变。在美国、欧洲都有第四方物流公司成功的案例。第四方物流在降低成本和提高服务质量方面的优势非常明显．这使得第四方物流在国外发展迅速。 第四方物流在国内外的应用现状 在美国，Ryder integrated Logistics信息技术巨头IBM和第四方物流概念的创造者Accenture公司结为战略联盟．使Ryder拥有了技术和供应链管理方面的特长，而如果没有第四方物流的加盟，Ryder公司将花费巨额的资金及大量的时间才能够获得这种专长。 在最近几年，中国第三方物流企业迅速崛起，但从总体讲还比较弱小。我国物流企业大多数来自以下三种情况： 一:原有的运输、仓储企业经过改造向物流企业转变，如中远国际货运公司、中国储运总公司、中国邮政等； 二:新成立的第三方物流企业，如广东宝供物流企业集团、深圳市中海国际物流有限公司等； 三:一些大型企业自办物流，作为核心竞争力，如青岛海尔集团成立物流推进本部，上海华联、联华连锁集团，都建立了自己的配送中心。 第四方物流在国内外的应用现状 第四方物流发展制约因素 体制性障碍 认识滞后 物流技术落后 第四方物流 初步实践 第四方物流前景诱人，其门槛非常高。要想进入第四方物流领域，企业必须在某一个或几个方面具备很强的核心能力，并且有能力通过战略合作伙伴关系很容易地进入其他领域。目前我国第四方物流企业的模式主要有： 1.由第三方物流直接演变 2.技术合作型 物流要素由政府分割，没有完全形成一个统一的物流市场。 很多中国企业“重生产、轻流通”的观念没有改变，没有现代物流意识。 物流的基础设施和装备已经初具规模，但是质量普遍较低，运作效率低，物流的信息化低下。 第三方物流的 发展落后 1 海尔物流 海尔集团物流有限公司与寰宇空港物流签订北京首都机场的物流合作项目协议，也标志着海尔物流已进入第四方物流领域 2 九川物流 九川物流公司已经实现了全国各个物流中心的业务适时联网，客户可以在九川物流公司的SAPR3系统里操作定单，查询全国所有仓库的库存变化，也可以从最靠近客户的仓库进行资源调度，随时了解供应链商每个环节信息的变化。 我国第四方物流企业的模式 由第三方物流直接演变 技术合作型 第四方物流的发展策略 加快信息技术与现代物流技术的融合 大力发展第三方物流 加强物流复合型人才的培养 模板来自于 *