06计划与计划工作精要.pptVIP

开篇故事：中途岛的失败 开篇故事：中途岛的失败 1942年6月的中途岛之战可以算是第二次世界大战的转折点之一。当时美国海军由于受到“珍珠港”的袭击，实力不如日本海军。日本海军舰队司令山本做了中途岛会战计划：日本海军必须占领中途岛，从而控制中太平洋航线，这是战略目标，前提是歼灭美国海军主力。由于珍珠港惨败，美国海军一直避免同日本海军决战，所以为了强迫美国海军前来应战，必须以中途岛为诱饵，迫其主力赶来增援，达到决战的目的。 中途岛计划既是战略上的目标，也是战术上的诱饵。 但是，这只是山本的美好设想，日本各舰队间的无线电通讯均被美国海军截获，日本的会战计划败露，最终输掉了这场战役。 安踏集团企业文化 讨论：做不做计划？为什么？ 变化太快，计划跟不上变化快； 计划完成不了； 有计划太约束，不自由； 没有时间做计划； 计划没有用； 不知道如何做计划。 正因为有变化才需要做计划； 没完成才知道有问题； 计划是有效实现目标的手段； 不做计划不知如何利用时间； 计划有用没用、怎么做，做了才知道。 为什么要做计划？ 功能 明确方向 明确目标 明确路径 明确方法 明确责任 明确衡量方法 作用 集中资源 行动指南 减少不确定性 提高效率 提高积极性 体会成就和人生价值 目标管理（MBO） 一个故事: 有一个古老的故事说，有人问三个石匠在做什么。第一个石匠说：“我在混口饭吃。”第二个石匠一边敲打石块一边说：“我在做全国最好的石匠活。”第三个石匠眼中带着想象的光辉仰望天空说：“我在建造一所大教堂。” 爬山理论 从理论上而言，每一个人都能登上一定高度的事业顶峰。 但事实上，登上顶峰的人是少数。 问题在于······。 成功的条件 出发前：能抑制诱惑，保持清醒的头脑。 登峰前：能认清自我，确立正确的目标； 登峰时：能不畏艰险，排除万难；不满足于现状，不断进取； 登峰后：不留恋，安全下山，再攀高峰。 ——结果：不断登上一个个顶峰。 目标对于企业和个人都是非常重要的 目标管理起源: 1954年，彼得.德鲁克（Peter Drucker）提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理（Management By Objectives，简称为MBO）。 德鲁克对这一概念做了精辟的解释：“所谓目标管理，就是管理目标，也是依据目标进行的管理。” 德鲁克认为经理人必须实施目标管理，通过目标管理把经理人的工作由控制下属变成与下属一起设定客观标准和目标，让他们靠自己的积极性去完成。 目标管理的定义和含义 1.定义 2.三层含义 目标管理特点： A.下级与上司共同决定具体的绩效目标。 B. 定期检查完成目标的进展情况。 C. 根据目标完成情况确定奖励。 目标管理流程 目标制定的SMART原则 S——SPECIFIC 明确 M——MEASURABLE 可衡量 A——ATTAINABLE 具有挑战性 R——REALISTIC 现实 T——TIME 时限 使组织中的上级和下级一起参与组织目标的制定，由此决定上下级的责任和分目标，并使其在目标实施中实行自我控制，以努力完成目标的现代管理方法。 （1）共同商定目标。（参与） （2）目标分解。(目标体系) （3）自我控制。(授权管理和自我评价) 制定公司总体目标 各部门分解主要目标 各部门制定具体目标 个人制定具体目标 制定行动计划签定协议 实施行动计划 检查反馈执行情况 实施绩效考核 拟订奖惩方案 兑现奖惩 课后练习： 以下是某公司总经理2003年经营目标： 增加20%销售额； 降低10%成本； 减少10%员工人数； 产品一次合格率提高5%； 要求：请对以上目标进行分解 角色：销售经理、生产经理、人力资源经理、质量经理 简述计划的概念及其性质。 理解计划的类型及其作用。 解释孔茨与韦里克的计划层次体系的基本内容。 计划编制包括哪几个阶段的工作？ 计划的概念及其性质 计划的类型 计划编制过程 思考题 * 思考题 * * 这些共同认可的衡量标准，促使被管理的经理人用目标和自我控制来管理，也就是说，自我评估，而不是由外人来评估和控制。 第六章 计划与计划工作 第一节 计划的概念及其性质 第二节 计划的类型 第三节 计划编制过程 山本进攻中途岛是正确的，而且是高明的 二战中太平洋战区的转折点 变化始终伴随着计划，除了要有周密的计划外，随着情况的改变而不断对计