金属3D打印技术研发,应用基地及公共中心建设项目讲义.doc

第一章 工程概况及编制依据 第一节 工程概况及编制依据 一、工程概况 建设规模：1号厂房建筑面积：2175.85㎡；2号厂房建筑面积：2175.85㎡；3号厂房建筑面积：4044.68㎡；4号厂房建筑面积：3974.33㎡；5号厂房建筑面积：3510.73㎡；6号厂房建筑面积：3777.77㎡。 工程特征：1—6号厂房均为钢结构厂房，厂房地面为水泥地面；1、3、5、6号厂房墙面为单层彩钢板，2、4号厂房墙面为双层彩钢板墙面；1、3、5、6号厂房屋面为单层彩钢板保温层面，2、4号厂房墙面为双层彩钢板保温屋面； 工程名称：金属3D打印技术研发，应用基地及公共服务中心生产厂房（1#-6#）； 建设地点：绵阳高新区磨家镇茅针寺村7组 招标人名称：四川三阳永年增材制造技术有限公司 计划工期：150日历天 计划开工日期：2014 年 7 月 30 日 计划竣工日期：2014 年 12 月 30 日 二、编制依据 1、根据业主提供的施工设计图纸； 2、《建设工程工程量清单计价规范》GB50500—2013及相关配套文件； 3、2009《四川省建设工程工程量清单计价定额》； 4、《四川省建设工程安全文明施工费计价管理办法》（川建发（2011）6号） 5、《关于调整四川省建设工程计价定额中税金记取标准的通知》（川建造价发（2011）123号）； 6、设计图纸明确的有关技术标准、规范、图集和安全管理规定； 7、关于四川省建设工程造价管理总站关于对成都市等11个市、州2009年《四川省建设工程工程量清单计价定额。人工费调整的批复川建价发（20140）16号。 第章指导思想与组织机构 第一节组织机构的建立公司本着“信誉为本、服务社会、质量第一、顾客至上”的质量方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，为我市建筑业和城市建设做出应有的贡献。一、项目法施工 实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行 ISO9001:2000标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。 在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。 项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划、分部分项工程进度计划、施工进度控制计划、设备供应进度计划、竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工 资计划、材料计划、构件及加工半成品需用量计划、施工机具需用量计划、工程项目降低成本措施及降低成本计划、资金使用计划、利润计划等。 二、组建项目经理部 本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部 项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。 作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的职工带班。三、项目部主要管理人员职责 （一）项目经理职责 1．认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及单位颁布的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保单位下达的各项经济技术指标的全面完成。 2．组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施。 3．根据单位年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。 4．科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。 5．组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与单位机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向单位经理报告工作。 6．严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国