标准书号要点.ppt

第二节　组织设计 【案例8.10】留下一些让下属干 一位著名企业家在作报告，一位听众问：“你在事业上取得了巨大的成功，请问，对你来说，最重要的是什么？”企业家没有直接回答，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。他反问道：“这是什么？”“零”“圈”“未完成的事业” …… 台下的听众七嘴八舌地答道。他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：做事就像画个句号，我不会做得很完善，要留个缺口，让我的下属去填满它，只有在下属能帮助你补缺口时事情才能做得圆满。” 问题： 1．为什么管理者要懂得授权、分权让下属接受部分工作？ 2．管理者在向下属授权时应注意什么问题？ 第二节　组织设计 （二）委员会制与个人负责制 1．委员会制 （1）委员会制的优点 ① 集思广益 ② 协调作用 ③ 避免权力过于集中 ④ 代表各方面利益 ⑤ 有利于主管人员的成长 （2）委员会制的局限性 ① 妥协折衷② 权责分离③ 成本较高 2．个人负责制 第三节　组织结构 一、直线制组织结构 二、职能制组织结构 第三节　组织结构 三、直线职能制组织结构 四、事业部制组织结构 第三节　组织结构 五、矩阵制组织结构 六、多维立体组织结构 第三节　组织结构 七、网络结构 第八章 组织工作 【管理实践练习1】集权与分权 　　假设现在有两种截然相反的情境。在情境A中，假设你是一个大型组织的最高管理者，这个组织在历史上一向采取集权制，现有你决定将其改变为分权制。请你列出实行分权可能遇到的主要障碍。在情境B中，情况正好与情境A 相反，假设这个组织在历史上一向采取分权制，现有你决定将其改变为集权制。请你列出实行集权可能遇到的主要障碍。比较一下，你认为哪种情况实行起来比较容易？为什么？你会选择在集权型组织还是分权型组织中工作？为什么？ 第八章 组织工作 【管理实践练习2】 1．请你调查一个你熟悉的企业，绘出该企业的组织机构图，并为了解组织中的各岗位编制岗位责职和部门主管编制职务说明书。 2．请从互联网上查阅你未来想从事工作的3个类似组织的组织机构图，了解其部门组成和工作岗位划分，进行比较分析，你认为他们各有哪些特点，如果你是这类组织的领导者，你会如何设计组织机构？为什么？ 3．总体而言，你认为专业化分工在将来呈增强还是减弱的趋势？ 为什么？ 第八章 组织工作 【复习思考题】 1．组织中，直线权力、参谋权力和职能权力三者之间的关系如何？ 2．什么是管理幅度与管理层次？ 3．影响组织设计的因素有哪些？ 4．影响管理幅度的主要因素有哪些？ 5．衡量集权与分权的标志的是什么？影响集权与分权的因素是什么？ 6．授权的基本步骤和原则是什么？ 7．实行委员会制有什么优点？ 8．扁平型组织与锥型组织各有什么特点？ 9．机械式组织和有机式组织有何区别？各适合于何种情况？ 10．权变方法设计组织结构有什么特点？ 11．组织结构的各种基本形式有何特点？各适合于怎样的企业？ 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 谢谢！ * * 管理学 作者 ：尤利群 责任编辑：周卫群 出版日期：2010年8月 IDPN: 308-2010-07 课件章数：12 本章要点 1．组织工作的基本概念 2．组织设计的影响因素 3．组织设计的原则 4．组织设计的主要内容 5．组织运行方式的选择 6．组织结构的基本形式 【案例8.1】 当一只蚂蚁发现食物时，很快就会有一群蚂蚁排队来搬运，这是因为发现食物的蚂蚁，在将食物搬回窝去的时候，会沿路分泌一种“路径外分泌素”，亦称“追迹素”，这种化学物质在两分钟内即会挥发掉，但在这段时间内，可向距离40厘米内的蚂蚁传递消息。而闻到追迹素的其他蚂蚁，即会顺着路径也来搬食物，同时自己也分泌追迹素加在原来的路径上，于是一传十、十传百，大家纷纷沿着同伴开辟的道路来搬食物，彼此在路上相遇，还会用触觉相碰，好似在互道：“辛苦了！” 蚂蚁是一种合群的生物，大家生活在一起，彼此合作，充分发挥组织的团队精神，这样每一个个体都得到生存下去的机会。 第一节　组织工作概述 【案例8.2】划船比赛 有两个划船队，J队和M队要进行划船比赛。两队经过长时间的训练后，进行正式比赛，结果M队落后J队1公里，输给J队。M队领导很不服气，决心总结教训，在第二年比赛时