永大企业文化传播方案(超实用)要点.ppt

进行文化培训，通过培训强化企业文化宣贯 培训组织 培训组织者应关注以下问题： 对培训需求的把握是否准确？ 培训的方式是否具有针对性？ 培训教材、时间安排是否合理？ 培训设施、师资力量是否完备？ 培训计划是否按时完成？ 培训是否达到了预期的效果？ 员工 对于评估不达标者，由直接主管与其沟通，分析原因，向人力资源部提出进一步培训的建议 对于评估优异者，给予相应的荣誉和奖励 评估结果作为年度内各项荣誉评选的参考依据，并制定相应的办法 加强上级主管在员工培训工作中的作用，提高其参与文化建设推广的意识 培训讲师 对于评价较高的培训师，公司应制定相应的办法给予适当奖励，并总结经验，进行推广 对于评价不高者，由人力资源部调查、分析具体情况和原因，提出改进方案，可以采用更换人员、加强培养、强化技巧等方法，提高培训质量 对于培训者应注意加强过程评估，及时发现培训中存在的问题，予以改进 企业文化培训 内部建设 外围传播 修订审批 注重文化培训评估， 及时提供反馈，强化培训效果 《文化培训效果调查表》 《员工文化培训考核记录表》 培训的成效评估和反馈是不容忽视的。培训的成效评估一方面是对学习效果的检验，另一方面是对培训工作的总结 员工在培训过程中形成的相关资料，由人力资源部记入培训档案 对培训讲师在内容准备、讲解技巧、工作态度、实际效果四方面的评估 对培训组织者在培训方式、培训时间、培训设施、组织协调等方面评估 培训结束后，人力资源部组织受训员工填写《培训效果调查表》 《培训效果调查表》由人力资源部统一收集汇总，进行培训总结和分析 培训过程中，要求员工按时提交培训总结，了解员工领会程度 培训结束后，人力资源部组织受训员工进行测试，对重要的知识点进行笔试 人力资源部收集试卷，组织评阅，生成《员工培训考核记录表》，对其进行评分，做为评选优秀员工的依据 人力资源部将考试成绩反馈给本人及其上级主管 内部建设 外围传播 修订审批 文化培训效果调查表（参考） 培训内容 培训讲师 学员姓名 工作部门 对讲师 的评价 内容准备 □优 □好 □尚可 □劣 讲解技巧 □优 □好 □尚可 □劣 讲解态度 □优 □好 □尚可 □劣 实际效果 □优 □好 □尚可 □劣 对培训组织者的评价 培训方式 □优 □好 □尚可 □劣 培训时间 □太长 □适合 □不足 培训设施 □优 □好 □尚可 □劣 组织协调 □优 □好 □尚可 □劣 建议： 编号： 填表日期： 年 月 日 注：本表格从对讲师和培训组织者两个评价维度出发，考核文化培训效果。 内部建设 外围传播 修订审批 员工文化培训考核记录表（参考） 部门 填表人 序号 培训日期 培训内容 姓名 学历 学时 成绩 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 编号： 填表日期： 年 月 日 注：以部门为单位对员工文化培训进行考核记录。 内部建设 外围传播 修订审批 文化内部建设包括四个层面的建设 精神层 制度层 行为层 物质层 精神层，也即MI，包括企业使命、愿景、价值观、经营管理理念等内容，是企业意识形态的总和。主要以《企业文化大纲》的形式体现 制度层主要包括企业组织结构和企业管理制度。主要以各项规章制度的形式体现 物质层，包括企业的标识，象征物，厂容厂貌，员工服饰、企业广告等对外形象方面的内容。主要以VI的形式体现 行为层，也即BI，包括员工和管理者的行为规范。主要以《员工手册》体现 注重物质文化建设，夯实企业文化对外辐射第一印象 物质文化由企业各种物质设施中蕴含的文化价值以及企业产品中的文化价值两部分组成，是一种以器物为形态的表层文化 物质文化 行为文化 制度文化 精神文化 著名品牌 积极投入资金，购买先进生产设备设施，采用先进的、环保的工艺技术，为用户提供高质量产品 以优质产品为依托，加强品牌推广宣传力度，提升永大企业品牌以及产品品牌在人们心目中的认知度。 基本 效用 商标 造型 包装 价格 售前服务 售后服务 核心产品：通过产品创新、功能创新，使消费者得到最佳性价比的回报 边缘产品：考虑商标、造型、包装和价格对消费者购买动机的影响，依据实际情况进行调整 延伸产品：增加服务培训，加强服务考核，丰富服务内容，创新服务方式 美好家园 改善工作环境，提供安全防 护，预防各类职业病的发生，确保员工生产安全和身体健康 增设各类服务设施和文体设施，营造以公司为家、爱公司如家的生活环境，创造“美好家园” 物 质 设 施 文 化 企 业 产 品 文 化 通过行为文化建设，明确行为规范 庆典（公司周年志庆日、重要节假日） 文体（朗诵赛、歌咏赛、公