地产品牌的规划及建立要点.ppt

其他优秀案例 第五部分：现/卖场包装方案 第六部分：主形象画面 第七部分：部分模拟方案 说明：“让您看到未来”是我们对客户的承诺。所以在前期讨论过程中，为了增加方案的可操作性，看到最后效果是最好的方式。 说明：户外方案最具有可模拟性。 第八部分：第一期形象平面广告 2000年 山水芙蓉国际新城 平面广告（一） 形象篇 2000年 山水芙蓉国际新城 平面广告（二） 生活篇 2000年 山水芙蓉国际新城 平面广告（三） 建筑篇 2000年 山水芙蓉国际新城 平面广告（四） 文化篇 第二期 主题推广口号：国际生活，人生成就 2001年 山水芙蓉国际新城二期 主形象广告 建筑篇 2001年 山水芙蓉国际新城二期 平面广告（一） 会所篇 2001年 山水芙蓉国际新城二期 平面广告（二） 2001年 山水芙蓉国际新城二期 平面广告（三） 环境篇 此处插入电视广告（1-2） 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 谢谢！ * * 形象展示 形象展示 第三阶段：第二期公开发售主定位：万科建好一座城主口号：美一刻，美一生方式：1、首期四大组团集中开放，六套风格迥异样板房间展示，300米商业街招商；2、举办家居展、花卉展、音乐节、假日市场等亲近大众的活动；3、亲和人性的广告主题诉求，全部使用业主的生活实景状态。效果：凸显品牌强势，形成居住者、参观者、购楼者络绎不绝的连环效应，每天10套成交量。 2000年 万科四季花城 平面广告（第二期预售） 2000年 万科四季花城 平面广告（第二期预售） 2000年 万科四季花城 平面广告（第二期正式发售） 活动是凝聚现场人气的有效方式 活动是凝聚现场人气的有效方式 第四阶段：第三期公开发售主定位：花城人建设花城主口号：美一方水土，美一方人方式：1、四季花城形成800户常住居民，商业街、会所、幼儿园投入使用，四季花城的居民和物业公司正在共同创造和谐、积极、健康的生活氛围。2、广告诉求重点转向提升居住的自豪感，强化业主精神层面的满足。效果：推出600套期房在20天内售出约70%，其中业主推荐的占近40%。 2000年 万科四季花城 平面广告（第三期正式发售） 第三期后续广告 无时不在的品牌提示 人性化社区 无时不在的品牌提示 四季花城品牌投资回报：第一期：800套 推广费用：1000万 售价：3000元/平方米 第二期：1000套 推广费用：600万 售价：3400元/平方米第三期：700套 推广费用：500万 售价：3800元/平方米  蔚 蓝 海 岸一个领导品牌的诞生奇迹 法国的艺术生活对新生活模式的营造对海边休闲生活的理解对高品质生活的追求 蔚蓝海岸 主形象广告 蔚蓝海岸 千僖年形象广告 蔚蓝海岸 第一期正式发售广告 蔚蓝海岸 第二期广告 蔚蓝海岸 第二期广告 蔚蓝海岸 第二期宣传资料 。。。。。。5、1999－2000年整体房地产广告策略做得最好的是蔚蓝海岸　　房地产整体广告策略公认最好的是蔚蓝海岸，其次是四季花城，第三是金色家园；被提及次数较多的还有东海花园和金海湾花园。　　主要特征为广告定位，诉求对象，媒体组合等整体推盘策略特别值得赞赏。 。。。。。。 9、万科依然是深圳地产第一品牌　　目前深圳市真正实行品牌营销的只有万科一家，万科地产利用万科股分形成的品牌资源，持续强化万科地产品牌优势，其品牌号召力尚无其他地产商能及。 对于开发商品牌的影响力可能接近或超越万科的发展商，提及次数最多的是金地，其次多的是中海外，还有招商地产和华侨城地产被提及次数在15次以上。　　 《营销精英细说深圳地产》 附 件 摘自2000年《投资导报》 调查说明对象：在深圳房地产开发机构工作2年以上，任职总经理、营销副总、营销总监、策划部或研究部经理；在深圳房地产广告、物业顾问、交易评估、经纪、销售代理等中介服务机构工作2年以上，任职总经理、营销副总、策划总监、策划部或研究部经理；房地产研究机构研究员、媒介资深地产编辑、记者。有效样本151人实施：深圳市尺度市场策略顾问有限公司。  地产品牌的规划及建立 主持人：范志明 B