公司级别战略ch06chines要点.pptVIP

76 77 78 79 80 * * 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 1986年以后, 公司使用留利作为资金的收购案减少而改为使用债务收购， 利用利率减税的好处 1986年之前, 对股票分红征收高税造成股东将 利润分成保留在公司内，使公司有足够的资金 进行收购活动 外部激励 放宽反托拉斯法案允许相关收购 多元化的激励 效益差会促使某些企业试图通过多元化赚取更好的回报 内部激励 多元化的激励 经济效益 多元化程度 多元化与企业绩效的关系 单一主业 经营 相关 限制 非相关 经营 经济效益 多元化程度 多元化与企业绩效的关系 相关 限制 单一主业 经营 非相关 经营 经济效益 多元化程度 多元化与企业绩效的关系 企业通过多元化经营平衡今后不确定的现金流量 效益差会促使某些企业试图通过多元化赚取更好的回报 内部激励 多元化的激励 企业通过进入不同的经营领域进行多元化以减少风险 企业通过多元化经营平衡今后不确定的现金流量 效益差会促使某些企业试