北大縱橫《全聚德烤鴨股份有限公司連鎖經營方案設計（二）》57頁要点.ppt

* 现在纯特许的优势是单纯利用加盟商资金的方式合作，在控制力上还是不够，无法保证盈利模式的输出和管理 * ABC首先就是自身管理体系不健全，无法保证输出的是盈利模式，对单店的控制力差，因此最根本的行动就是从管理的四个功能开始完善 * 在现有环境条件下，政策、法律、诚信体系、企业能力都不适合纯特许经营的发展，这是实践体现出来的缺陷 * 从管理输出来看，我们所要达到的目的就是在这四个方面的控制，保证模式的完整克隆 * 托管特许就是将品牌输出和管理输出有效的结合起来，保证控制力的完整有效 * 我们现在的纯特许经营企业由于还占很大比例，不宜快速削减，我们可以采用平稳过渡的方法，逐渐发展成为托管特许单店 * 混合连锁组合中有自己的优缺点，输出管理的全面性对企业而言会造成管理成本的提高，这是就要注意严格的控制，做好全面预算管理，集中资金作最重要的事情。 加盟商由于不再负责管理，会挫伤其积极性，这就靠我们适当的调节来逐步调动其积极性。由于合作对象是单店，所以在区域里会和直营店及其他特许店及纯特许店发生竞争，因此要对区域的单店进行合理规划 * 我们在拥有成熟的条件后，在适当的时机，可以将特许经营的管理模式注入其他品牌，以拓宽自身的赢利渠道，保证快速发展 * ABC可以通过有计划、有步骤的品牌建设来提升自身品牌，达到品牌扩张的目的 * 我们需要结合自身的情况，准确地给产品进行定位，以保证管理实施的有