战略管理9要点.ppt

9.5.2相对稳定性和公司战略的协同演化模型 企业构建联盟是要开发与其他企业的纵向、横向或互补的联系，而不是在自身拥有的事业间获得这种联系。 联盟支持特定的聚焦战略。 9.6如何使联盟获得成功 提高联盟成功可能性的五个方面： 理解信任的决定因素； 能够管理知识和学习； 理解联盟的演变； 知道如何衡量联盟业绩； 创建一个联盟专用职能； ※前四个适用于任何规模的企业，也适用于国内或国际企业。最后一方面通常适用于较大企业以及那些把联盟当做是一种重要的战略执行工具的企业。 9.6.1理解信任的决定因素 相互信任的好处： 为增加联盟价值创造了条件，并因此提高了提升竞争优势的可能性； 降低了联盟的监督成本和维护联盟。 ※关系质量， 识别了建立和维护组织间信任的四个关键因素。 1）初始条件 2）谈判过程 3）交往经历 4）外部行为 9.6.2 管理知识和学习 丰田的学习和供应商支持 效率增长源自于企业着力学习。（包括供应商和丰田之间的双向学习，还包括供应商之间的相互学习） 注意： 只有非常重要的相互信任的承诺才能产生这种高水平的学习。 9.6.3理解联盟演化 联盟伙伴之间的关系会随时间变化而变化。 （联盟 收购） eg. 富士施乐的协同演化 9.6.4衡量联盟业绩 很少有企业具备监测联盟业绩的有效系统。 对于企业来讲，具有合适的监测系统是非常合乎逻辑的，但还面临至少3个障碍：