成为卓有成效的店铺管理者要点.ppt

* * 成为卓有成效的店铺管理者 及实施方案 课程主要内容分享: 一、卓有成效是店铺管理者的职责所在，管理者的工作必须有效; 二、管理者必须面对的非其本人所能控制的现实难题; 三、成为卓有成效的管理者，必须在思想上养成的五个习惯; 四、店铺管理之员工管理； 五、店铺管理之货品管理； 六、店铺管理之卖场日常管理； 卓有成效是管理者的职责所在 卓有成效是管理者的职责所在 所谓有效性，就是使能力和知识资源能够产生更多更好 成果的一种手段。 让自身成效不高的管理者管好他们的下属，那几乎是 不可能的事情。管理工作在很大程度上是要身体力行 的，如果管理者不懂得在自身工作中做到卓有成效， 就会给其他人竖立错误的榜样。 店铺管理者工作的有效性，就是要按时做好该做的事情。 惟有做“对”的工作才能使工作有效。 卓有成效是管理者的职责所在 管理者必须面对的非其本人所能控制的现实难题： 1、管理者的时间往往不属于自己，只属于别人； 2、管理者往往别迫忙于“日常运转”，除非他们敢于 采取行动来改变周围的一切； 3、管理者本身处于一个“组织”之中，只有当别人能够 利用管理者的贡献时，管理者才算有效。 我们只有通过改进工作的手段来发挥人的能力，而不 应该期望人的能力能够突然提高。 成为卓有成效的管理者，必须在思想上养成的五个习惯 1、有效的管理者知道他们的时间用在什