成本会计总论要点.pptVIP

§1.2 成本会计的基础工作 建立原始记录制度，指定合理的凭证传递流程 建立健全的材料物资的计量、验收、领发和清查制度 建立定额管理制度，制定必要的消耗定额 建立健全的内部结算制定，制定内部结算价格 建立健全的责任考核制定，制定成本责任奖励制度 成本会计工作组织 成本会计机构设置 成本会计人员配备 成本会计制度制定 §1.3 成本会计工作组织 §1.3 成本会计工作组织 一、成本会计的机构 成本会计机构是处理成本会计工作的职能单位。 在大中型企业——在专设的会计机构，设置成本会计科、组或室； 在规模小、会计人员不多的企业——在会计部门，指定专人负责成本会计工作。 成本会计工作通常有集中与非集中两种组织方式。 集中管理的组织形式是指厂部的成本会计机构集 中处理企业的全部成本会计事务，在这种方式下，企 业的成本预测、决策、计划、核算、分析和考核集中 到厂级会计机构进行，企业各内部单位一般不配备或 仅配备兼职的成本核算人员。 1．集中管理的组织形式 §1.3 成本会计工作组织 集中管理组织形式的优缺点 优点 厂部建立成本会计机构可以比较及时地掌握整个企业 有关成本的全部信息，便于成本数据的集中处理，还可以 减少成本会计机构的层次和成本会计人员的数量。 缺点 不便于进行责任成本的核算，