2011年公司5S-TPM第四周简报10.28教程解析.ppt

* * 内部资料 严格保存 * * 安徽生化公司氨基酸生产部硫酸铵厂5S-TPM第四期简报 二零一一年十月二十八日 咨询师要求 改善亮点 工作总结 提案管理 员工心得 领导要求 推行难点 工作计划 ， 　 　 序号 工作内容 目标 负责人 要求完成时间 1 TPM样板小组注册 确定组员，职责分工，小组名称，口号 厂长、组长，组员，干事 10月23日 2 TPM样板区设备分工 划分设备责任区域 厂长、组长，组员，干事 10月23日 3 TPM样板小组推行计划 制定小组推行计划 厂长、组长，组员，干事 10月23日 4 制定清扫计划书 按要求内容进行 厂长、组长，组员，干事 10月23日 5 安排一次清扫活动 安全检查表，不合理记录，照片记录清扫过程 厂长、组长，组员，干事 10月23日 6 不合理问题发现 每个小组至少发现20个不合理问题并有记录 厂长、组长，组员，干事 10月23日 7 样板区域牌的安装 安装在区域容易看到的位置 推行办、厂长、组长，组员，干事 10月23日 8 TPM 1阶段管理看板制作 按要求内容制作并安装在现场 厂长、组长，组员，干事 10月23日 9 TPM 1阶段内容培训 至少组织一次小组内部培训，并有培训记录 厂长、组长，组员，干事 10月23日 10 TPM小组会议 每周进行一次工作总结 厂长、组长，组员，干事 每周 咨询师要求 改善亮点 工作总结 提案管理 员工心得 领导要求 推行难点 工作计划 ， 　 　 序号 工作内容 目标 负责人 完成进度 1 TPM样板小组注册 确定组员，职责分工，小组名称，口号 厂长、组长，组员，干事 90% 2 TPM样板区设备分工 划分设备责任区域 厂长、组长，组员，干事 100% 3 TPM样板小组推行计划 制定小组推行计划 厂长、组长，组员，干事 100% 4 制定清扫计划书 按要求内容进行 厂长、组长，组员，干事 100% 5 安排一次清扫活动 安全检查表，不合理记录，照片记录清扫过程 厂长、组长，组员，干事 100% 6 不合理问题发现 每个小组至少发现20个不合理问题并有记录 厂长、组长，组员，干事 100% 7 样板区域牌的安装 安装在区域容易看到的位置 推行办、厂长、组长，组员，干事 100% 8 TPM 1阶段管理看板制作 按要求内容制作并安装在现场 厂长、组长，组员，干事 100% 9 TPM 1阶段内容培训 至少组织一次小组内部培训，并有培训记录 厂长、组长，组员，干事 100% 10 TPM小组会议 每周进行一次工作总结 厂长、组长，组员，干事 100% 咨询师要求 改善亮点 工作总结 提案管理 员工心得 领导要求 推行难点 工作计划 备注： 1、样板区注册分厂已经完成进度的90%，该注册没有批复。 　 　 咨询师要求 改善亮点 工作总结 提案管理 员工心得 领导要求 推行难点 工作计划 1、本周分厂对结晶样板区进行了第四次清扫活动。主要清理离心机，查找微小缺陷。 2、本周分厂5S-TPM样板小组继续对结晶工序的设备进行排查。 3、本周分厂5S-TPM小组参加公司推行办及顾问的第一期的工作任务的汇报。 4、本周分厂样板区域内的设备，按照清扫计划书，本月26日按时清扫工作。 5、本周分厂TPM小组按时召开会议，对存在的问题进行改进。 安装看板 增加内容 咨询师要求 改善亮点 工作总结 提案管理 员工心得 领导要求 推行难点 工作计划 对设备进行油漆 对阀门进行检查 咨询师要求 改善亮点 工作总结 提案管理 员工心得 领导要求 推行难点 工作计划 改善前 改善后 当班员工提案 [改善前]设备料迹斑斑。 [改善后]油漆后干净整洁 [效益评价] 咨询师要求 改善亮点 工作总结 提案管理 员工心得 领导要求 推行难点 工作计划 改善前 改善后 说明：离心机岗位护栏锈蚀严重，容易发生安全事故，更换后，保障当班员工的安全。 整改前后亮点 更换护栏 没有更换前 咨询师要求 改善亮点 工作总结 提案管理 员工心得 领导要求 推行难点 工作计划 有问题解决不可怕，可怕是不解决问题。 简晓极 TPM工作就是让当班员工发现问题解决问题的根本。 张士荣 搞TPM就是让全体员工在好的环境中快乐工作 张冬 咨询师要求 改善亮点 工作总结 提案管理 员工心得 领导要求 推行难点 工作计划 1、根据公司推行办的要求，继续做好老