新华集团市场调研报告要点.ppt

* 房地产开发企业的总体结构（2） 房地产企业所有制结构调整问题。中央提出国有企业要有进有退，有所为有所不为。房地产业属于竞争性行业，在这一领域国企应该以退为主，根据国家统计局的统计，全国2.7万家房地产企业，国有独资只剩下207家，占企业总数的0.8％，其他36％的房地产企业通过改制从国有独资变成了国有控股或参股。 目前在中国的房地产公司中，国外公司已达一千二百个左右，港、澳、台公司三千八百个，合计五千多个，占全国房地产开发公司总数的20%。房地产企业要依据有进有退的原则，加快股权改革和建立现代企业制度，使企业能更好地适应市场竞争。 学历 电脑 烹饪 房产 * 房地产开发企业实力层次 基本特征 核心资源 年开发量 代表性企业 安 徽 区 域 小 型 因项目而设立的开发企业，有较强的投机性 单一的项目或土地，缺乏持续开发能力，不注重品牌建设，而花费大量精力用于楼盘促销 10万以下 中 型 具有若干项目经历，但定位较低，尚无被认知的品牌 一定的开发经验，但由于体制、资金等方面的限制，无力进行高端定位，或进行必要的资源储备，缺乏品牌建设资源 新华 大 型 若干知名楼盘开发经历，在本地有较高的品牌知名度 知名楼盘对品牌的支撑，丰富的开发经验和开发队伍，雄厚的资金实力和开发资源储备 20 城开、邮电物业等 全国区域 全国知名品牌，在