移动互联时代管理创新详解.ppt

* 谢谢聆听！ 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 谢谢！ * * * 四、中小企业需要颠覆式创新 企业分为负增长、阶梯性增长和颠覆式增长！成功企业都是颠覆式增长！ 负增长是不增长，阶梯式增长是常规性增长，颠覆式增长是突破性增长。 负增长是无能，阶梯式增长是低能，颠覆 式增长才是核能。 但是，颠覆式增长需要颠覆式的管理创新！ 举例8、企业增长的三大规律： * 【案例分析3】：雷布斯的成长奇迹 2014年，小米共销售6112万台手机，增长227%； 其中，含税收入743亿元，增长135%。 * 举例9、什么企业可以颠覆式增长 拥有核心产品的企业 拥有成功模式的企业 敢于及时变革的企业 敢于开放合作的企业 今天来听课学习企业 * 管理创新的基本逻辑 企业只有两项基本职能——营销和创新，但管理只有一项职能，那就是创新！ 企业创新包括技术创新、产品创新、市场及商业模式创新等。 所有创新都来自管理创新。要是没有管理创新，一切创新都只是折腾！ 所有的管理创新都来自人的思维观念的创新，不改变脑袋，就无法改变口袋！ * 企业为什么需要颠覆式增长？ 逆袭颠覆、跨界打劫正在席卷整个商业世界，谁都不能置身事外。自己不颠覆，也会被人颠覆！ 常规增长跟不上趋势，难抵市场风险。只有颠覆，才能在商业世界里占据一席之地。 有破才有立，无颠覆不创新，无颠覆不增长，所有成功的企业都是不断颠覆的企业。 中小公司要用破坏性思维“以小博大”占领新兴市场。必须自宫，才是活下去的唯一机会。 * 管理创新是一切创新的保证： 任何创新都必须建立在规则、规范和规律之上，否则都是折腾。 一个连五线谱、音阶、哆来咪都不懂的人，能创造出什么新音乐？ 一个连汉语拼音声母韵母都不懂的人，一个连组词造句都不懂的人，又能写出什么新文章？ 企业不缺技术人员和管理人员，只缺少敢于创新的技术人才和管理人才，更缺创新式的管理。 * 中小公司的唯一出路是颠覆式创新 ： 现有的市场规则都是大公司制定的。你如果进到那个套子里，就永远无法出头。 能立足的办法只有两种：在套子外面不进去，或者把套子戳个洞。 小公司资金、人才及品牌优势较弱，无法与大企业竞争，赢得市场的最好办法就是搅局，就是颠覆原有的规则。 * 管理创新1：企业怎样对待客户 一切都要以用户为中心 敢于管理自己的客户 重视客户的每一条诉求 把客户要求当做改善动力 把每次客诉当做改善机会 * 管理创新2：优秀企业怎样对待供应商 象对待客户样对待供应商 请供应商定期提改善意见 让供应商来评价采购员 实施全方位的供应商激励 帮助供应商进行内部改善 让供应商与自己同步成长 * 传统管理下的企业生命曲线 裂变期 * U模式之企业性感曲线图： * U模式：打造中国企业的性感曲线： 传统管理思维下，将企业生命曲线划分为：创业期、成长期、成熟期、衰退期共四个阶段。 U模式认为：好企业没有衰退期，好老板可以将企业抛物线变成S型曲线，做一个性感企业。 如果你在创业期找到自己的商业模式，如果你在成长期建立运营系统；如果你在成熟期不断变革创新，你就一定能在衰退期之前及时转型！ 也就一定可以实现颠覆式增长。 * 颠覆式创新的6大方法 组织规律-扁平式组织：降低30%的管理成本 运营规律-减法式管理：让综合成本下降50% 控制规律-除法式流程：提升企业50%的利润 执行规律-傻瓜式执行：100%提升团队执行力 考核规律-加法式考核：提升一倍以上的绩效 分配规律-乘法式分配：企业实现颠覆式增长 * 总结：请抓住你的机会 移动互联时代，做企业拼的是老板的思维格局，格局决定结局。只有那些真正愿意学习、敢于开放、敢于分享、敢于颠覆的企业，才有可能最终胜出！ * 颠覆团队之“傻瓜式执行” 执行力的“傻瓜法则”： 傻瓜领导成就傻瓜团队 ◆下属不知道干什么 ◆下属不知道怎么干 ◆干起来不顺畅 ◆不知道干好了有什么好处 ◆知道干不好也没什么坏处 * “傻瓜式执行”的核心思想： 目标一致成“方向傻瓜” 观念一致成“思想傻瓜” 言行一致成“诚信傻瓜” 标准一致成“规范傻瓜” 奖罚一致成“团队傻瓜” 利益一致成“忠诚傻瓜” * U模式：“傻瓜式执行”核心步骤 明确目标责任——让执行一步到位 制定岗位标准—