财务管理简介与第一章详解.ppt

首席财务执行官的主要职责 1. 确保会计系统为内部决策和投资者提供“高质量”的数据； 2. 确保企业以适当的方式筹资； 3. 评估经营单位，确保其以最优方式运作； 4. 评估所有资本开支，确保增加企业价值。 （我们在本课程其他章节还将讨论财务经理人如何履行这些职责） CFO的新思维 制订财务战略要求CFO宽阔的职业素养 （1）清楚价值动因 （2）确定价值增加、减少之所在 （3）以价值为基础进行决策 （4）植入价值为基础的管理系统 思考题： 1-1 为什么企业价值最大化是最重要的财务目标 1-2 不同企业的股票风险程度是否一样？如果不一样，引起企业股票相对较高风险的因素有哪些？ 1-3 何谓企业的内在价值？何谓当前市场价格？股票“真实的长期价值”与其内在价值还是其当前市场价格关系更为密切？ 1-4 假设有三个绝对诚实的人告诉你他们对X股票内在价值的估计值。男/女朋友、知名证券分析师和X企业的首席财务执行官。如果三个人的估值不同，你最相信谁？为什么？ 讨论：股东财富最大化是全球目标吗？ 取得适当的平衡 财富最大化目标与道德声誉 自由企业制度与必要的约束 取得利润与承担的风险 所赚取的利润是分配给股东还是留存于企业再投资 当前盛行的观点:管理层应该在服从政府监督管理的前提下，试图使股票价值最大化 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 谢谢！ * * 策略四：战略资源控制降低成本 情景四： 2004年年初，因为所有的手机厂商都一股脑地推出了若干款带摄像头的手机，一时间，工业品供应市场上，摄像头的价格被炒到了正常价格的2倍，很多手机生产企业甚至因此而停产或者减少计划，国产手机“老大”波导就是受害者之一。而诺基亚公司在这个抢购风中没有受到任何影响，它对供应商的价格控制能力究竟来自哪里呢？ 起决定性作用的还是采购量的大小，诺基亚公司2005年给其供应商下的订单是2亿部手机的零部件；国内的手机产量总和翻几翻恐怕也难以匹敌，并为后来进入的竞争者设置了不小的壁垒。 这种垄断优势来源于其全球战略。对于竞争对手而言，如果不能在差异化方面有所作为，就必须退出市场，因为品牌和成本优势完全掌握在诺基亚的手中。当摩托罗拉宣布大量推出低端手机以占领市场份额时，诺基亚已经要求TI公司为其设计单一模块平台，使得简单功能手机可以用不到30美金买到；但是，诺基亚公司并不急于推出并参与低端手机的竞争，目的还是获取最大利润。因为低端手机除了获得市场份额，并不能带给公司更大的利益。这正是战略成本管理的核心，不追求低成本，而追求高利润。不过，诺基亚开发低端芯片的举措意在密切注视竞争对手在市场份额方面的变化带来的潜在威胁，保持随时介入的可能。 点评：采购价格是成本中最重要的部分，与供应商的讨价还价能力使得不同的企业取得了与竞争对手不同的成本，而诺基亚公司通过战略配合所达到的影响和控制供应商的能力足以将成本控制到竞争对手无法想像的程度。 但是如何有意识的构建这种“大鳄”力量却是必须与战略紧密配合的。很多企业，即使具有了高额的采购量，却常常因为与战略脱节，并不能形成集中优势。比如：不同型号的产品使用完全不同设计，同一种零件要到很多厂家购买。这种情况下，再大的产量恐怕也提不起供应商的兴趣来。单纯的成本管理如果不与战略相结合，企业永远走不到业界领导者的位置。 * * * 测试你的“财商” 选A的人，你是绝对不肯吃亏的，因为头是身体最重要的部分，无论是与朋友一起吃饭，还是跟人合作办事，到分账的时候，你都会斤斤计较，非常吝啬。 选B的人，你对金钱反应迟钝，只要朋友开心，会毫不犹豫一掷千金。正因为你的这种性格，吝啬与你无缘，而朋友们视你为大好人。 选C的人，这是一项比较安心的方法，以为即使受伤，伤势也很轻微。因此，选择这个答案，你可能是个慎重的人，有点小气，偶然也会大方一番，以避免他人讲闲话。 选D的人，脑筋转得快，能干，很少吃亏，与朋友一起吃饭千方百计不想付款，小气程度可想而知。 1.1 企业的组织形式 1.2 财务管理的目标 1.3 企业发展的重要趋势 1.4 职业道德 1.5 财务在企业组织中的地位 第一章 财务管理概要 1.1 企业的组织形式 独资企业（个体业主制）（Sole Proprietorship） 合伙制（partnership）企业 公司制 （Corporation