车间主任角色与一日管理(打印稿)详解.pptVIP

时间段 工作内容 班前 1、现场确认 2、工作预交接 班中 3、例会，当日工作安排 4、正式交接工作 5、生产确认、质量巡检、变化点管理 6、生产进度跟踪、切换管理 中餐/深夜餐 7、重点课题改善、相关会议 8、工作联络、务实及务虚交流 班中 9、工作预总结 10、报表填写 班后 11、工作交流 12、加班事务 没有具体内容的指示，使部下无所适从，要么不去做，要么靠自己的想像发挥来做，必然导致作业结果出现偏差； 发出指示要有方面的具体内容，这样作业人员才知道自己的作业目标是什么。6W1H1M何事WHAT 何故WHY何人WHO 何时开始和结束WHEN何地WHERE 为谁FOR WHOM如何HOW 成本MUCH 发出指令不可抽象 做为一个车间主任要时刻意识到： 1、靠老经验已经无法应付的工作是否增多？ 2、是否认为世上只有自己的专业高？ 3、是否不愿与其他部门更多地沟通？ 4、计划中途变更的次数是否增多？ 6、是否重视最终业绩？ 8、有无轻视电脑的学习与应用？ 9、发觉和处理问题的能力有无提高？ 车间主任人员要有问题意识