人力资源管理和绩效考核培训讲义资料讲解.ppt

《人力资源管理规定》 《员工绩效考核管理标准》 人力资源部 2015年7月 培训要求 1、培训期间每个员工要有专门的培训记录本，并认真听讲，完整抄写培训内容。 2、培训期间严禁交头接耳、大声喧哗、玩手机等影响培训效果或与培训无关的行为。 3、培训期间，对于不理解的地方可现场提问。 4、培训完毕后，一体化检查考核时要随机提问和检查培训记录，1人记录不完整或回答不正确扣3分。 5、凡是培训过的管理标准内容，未按规定要求执行的，一体化检查考核时，将进行严厉处罚。 人力资源管理规定 一、 人力资源需求计划提出 1、 人力资源需求事由 a)现职人员离职，其主办的业务没有人员接管； b)业务增加，致使工作量加大，现有人力不足； c)增加新工种、新业务，现企业内缺乏此工种人才或不足时； d)未来业务扩展和企业发展，提早储备人才。 2、人力资源需求计划审批程序 a)因业务、工种增加需求人员，由用人单位每年11月底前填写《人力资源需求计划》；因现职人员离职需求人员时，由用人单位在离职人员提出辞职时提出《人力资源需求计划》，经单位领导签字，分管领导同意后，每月25日前报公司人力资源部； 人力资源管理规定 二、 人力资源招聘程序 a)生产施工单位根据编制缺员条件举荐的计件工及临时工等，必须先将单位领导签字同意的《员工试用审批表》和身份证原件交人力资源部备案后，方可试用；试用一周持相关证件到人力资源部办理试用手续（正式办理手续时要求所有手续必须签字齐全、符合入职要求）； （备案期间离岗的，离岗次日下午下班前通知人力资源部） b)试用人员由人力资源部按《员工教育培训管理规定》组织安排公司基本制度和安全教育培训，培训合格后开据《试用人员介绍信》或《协议人员介绍信》，到用人单位进行二级、三级安全培训和应知应会知识培训（培训要求有记录），考试合格后方可上岗试用。 人力资源管理规定 三、试用期管理 （1） 公司新聘一般员工试用期为3个月（按实际出勤天数计算），薪酬执行《年员工薪酬方案》。 试用期需要延长的情况：（1）试用期间请假天数累计超过15天，按超出天数延长相应的试用期。（2）试用期间，用人单位认为其还不能完全达到岗位要求，需要继续试用考察其能力的。（3）试用期间遇到冬季停工、春节长假等情况的，需延长与放假天数相同的天数。 （2)各单位应加强试用期人员管理与考核，对于不能胜任岗位工作要求的试用人员及时进行辞退。需辞退试用人员时，由用人单位提出《员工辞退审批表》，并安排完成交接手续后，经单位领导和分管领导签字同意后，报公司人力资源部。 （3)试用期内，若试用人员需辞职时，应填写《员工辞职审批表》，由用人单位领导安排完成交接手续后，在《员工辞职审批表》上签字、分管领导审批后，报送人力资源部。 （辞职必须办理交接手续，包括工作的交接，所领物品的交接以及住宿时所领物品的归还） 人力资源管理规定 （4） 试用人员擅自离岗者，不予支付工资，由用人单位在一周内报人力资源部。 （5） 试用期满，由试用人填写《员工聘用审批表》，用人单位对试用人员做出是否聘用评价和签订劳动合同意见，加盖单位印章后，并在到期当月底报公司人力资源部； （6）人力资源部核实后(管理岗位要参加包含企业文化、岗位职责、业务流程等内容的考试)。提出聘用或辞退意见，报总经理批准后，办理聘用手续，工资执行同岗位、同学历的工资标准。 （7） 公司聘用人员，由人力资源部在35个工作日内组织员工签订《劳动合同书》或《劳动用工协议》。 讲解：①合同期限：合同到期的次月1日至下年度的2月底； ②绩效奖核算办法：聘用考试合格后，到期日期在当月15日前均有绩效奖金。 人力资源管理规定 四、 聘用期管理 （1）公司聘用一般员工，按《中华人民共和国劳动合同法》与公司签订《劳动合同书》。 （2）员工聘用超过三年以上的，签订三至五年劳动合同； （3）聘用超过十年（含十年），签订无固定期限劳动合同。 五、在职员工内部调配程序： a)由需用单位填写《员工调动审批表》，报分管领导审批，总经理批准后，报人力资源部； b)由人力资源部开具《员工调动通知单》，通知调动员工所在单位负责人，安排工作交接，并开具《员工调动介绍信》办理调动手续。 人力资源管理规定 六、 续聘、解聘和辞退、辞职管理 （1） 公司实行一年一聘制，按聘期考评结果进行续聘、解聘。 （2）对考评结果为优秀、称职的员工继续聘用； （3）对考评结果为基本称职的员工，经培训评价后决定是否续聘或调整工作岗位； （4）对考评结果为不称职的员工，《合同》或《协议》期满，自行终止《合同》或《协议》；《合同》或《协议》不到期者，到公司人力资源部待岗培训，由本人在一个月内在公司内部联系工作岗位。 人力资源管理规定 （5） 用人单位需辞退员工时，应提前3天告知员工本人