人力资源管理林忠教学课件人力资源管理导论资料讲解.ppt

人力资源管理林忠教学课件人力资源管理导论资料讲解.ppt

  1. 1、本文档共27页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
人力资源管理 东北财经大学出版社 主讲人:xx 人力资源管理 第1章人力资源管理导论 第2章 人力资源规划 第3章 工作分析 第4章 员工招聘 第5章 筛选与录用 第6章 员工培训与开发 第7章 职业生涯管理 第8章 员工流动管理 第9章 绩效考评 第10章 薪酬设计 第11章劳动关系 第1章 人力资源管理导论 学习目的:通过本章的学习,在分析和了解人力资源的概念和特征、人力资源和人力资本的区别和联系基础上,掌握人力资源管理的概念、目标和任务,了解人力资源管理的演变过程及美国、日本人力资源管理模式的特点和变化,掌握人力资源管理的发展趋势。 本章主要内容 人力资源的基本概念 人力资源管理的概念、目标和任务 人力资源管理的演变过程 美国、日本人力资源管理模式比较 人力资源管理的发展趋势 人力资源(HR)的定义 资源(resource):经济学把为了创造物质财富而投入于生产活动中的一切要素通称。(人力资源是第一资源) 人力资源(human resource):指能够推动社会和经济发展的具有智力和体力劳动能力的人的总称。(它包括数量和质量两个方面) 1.1 人力资源基本概念 人力资源分类 按就业情况分: ■在业人员 ■ 失业人员 ■ 就学人员 ■ 服兵役人员 ■家庭闲居人员和其他; 1.1 人力资源基本概念 人力资源分类 按劳动年龄分: ■未达到劳动年龄的16岁以下的青少年; ■处于劳动年龄的青壮年; ■超过劳动年龄的老年人; 1.1 人力资源基本概念 人力资源分类 按实现程度分: ●潜在人力资源 ●现实人力资源 ●闲置人力资源 1.1 人力资源基本概念 人力资源相关概念及相互关系 人口资源: 指一个国家或地区的人口总体,即全部自然人。 人力资源: 指能够推动国民经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。 劳动力资源: 指一个国家或地区具有劳动能力并在劳动年龄范围内的人口总和。(数量) 人才资源: 指一个国家过地区具有较强的管理能力、研究能力、创造能力和专门技术能力的人们的总和。(质量) 1.1 人力资源基本概念 人力资源相关概念及相互关系 1.1 人力资源基本概念 人力资源相关概念及相互关系 图1-1 人口资源、人力资源、劳动力资源、人才资源的数量关系 1.1 人力资源基本概念 人口资源、人力资源、劳动力资源和人才资源 人才 资源 劳动力资源 人力资源 人口资源 人力资源的特征   能动性 1.1 人力资源基本概念 ????????两重性 ????????时效性 ????????连续性 ????????再生性 ????????社会性 人力资源与人力资本  1)概念的范围不同  2)关注的焦点不同  3)性质不同  4)研究角度不同 人力资本 人力资源 人力资源与人力资本有以下四点区别: 1.1 人力资源基本概念 人力资源管理的概念、目标和任务 人力资源管理的概念 1.2 人力资源管理的概念、目标和任务 人力资源管理可以分为宏观和微观两个层次。现代人力资源管理与传统人事管理的区别可用表1-1说明。 指在人本思想指导下,通过招聘、选择、培训、考评和薪酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标的实现与组织成员发展的最大化。 表1-1 现代人力资源管理与传统人事管理的区别 1.2 人力资源管理的概念、目标和任务 项  目 现代人力资源管理 传统人事管理 观念 目的 ? 模式 性质 深度 地位 工作方式 与其他部门的关系 对待员工的态度 角色 部门属性 视员工为有价值的重要资源 满足员工自我发展的需要保障企业的长远利益实现 以人为中心 战略性 主动、注重开发 决策层 参与、透明 和谐、合作 尊重、民主 挑战、变化 生产与效益部门 视员工为成本负担 保障企业短期目标的 实现 以事为中心 战术、业务性 被动、注重管好 执行层 控制 对立、抵触 命令、独裁 例行、记载 非生产、非效益部门 人力资源管理目标(

文档评论(0)

宝贝计划 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档