A集团管控体系设计报告终稿资料讲解.ppt

生产主要管控点及实现－生产计划管理 管控对象 集团总部 管控内容 实现途径 各事业部 各工厂 管控原则 过程控制 集团管控 过程控制 集团管控 制度对接 生产计划管理制度 项目计划 生产进度计划 项目计划 生产进度计划 项目计划 生产进度计划 审核、监控 制订、监督 制订、执行 跟踪各订单签订后的项目运营情况 分析各项目运营情况 平衡各工厂生产任务 生产计划的编制、调整、落实 生产信息的统计分析 根据项目订单、生产指令，编制生产进度计划 过程控制 集团管控 生产计划管理制度 生产计划管理制度 通过监控和评价，对生产计划的效果、效率和时间进行管理 生产计划管理 效果 目前计划达到目标是否是计划实施前确定的目标 效率 投入和产出的比例关系 时间 投入和产出结果的及时性 评价 对重要项目计划（500吨以上）在执行期间或执行结束后进行的评估 评价重点关注计划执行进展中的偏差和最后结果总结分析 监控 监控计划的进展，使管理人员判断和评价潜在的问题，为改进计划提供依据 有效的监控需要计划实施信息、评判指标和计划目标，获得的途径有现场考察、会议和报告等 对所有的计划都应实施监控 目前对于生产计划的监控不足，生产计划几乎由工厂自行决定，致使生产、物料需求、订单交货期之间匹配程度差，影响集团生产能力的发挥，甚至导致单位产能的下降 目前对于生产计划执行情况（过程和结果）的评价工作尚未开展，致使既无法及时发现在执行过程的偏差也没有对最终的结果进行总结分析，使集团缺乏持续改进的途径，只能进行相对简单的扩大再生产 生产主要管控点及实现－安全环保管理 管控对象 集团总部 管控内容 实现途径 各事业部 各工厂 管控原则 过程监督 集团管控 过程监督 集团管控 制度对接 安全生产管理制度 环境保护管理制度 安全生产 环境保护 监督检查 监督检查 安全生产 环境保护 安全生产 环境保护 执行 过程监督 集团管控 制定安全生产和环境保护制度并监督检查 收集分析安全生产和环境保护信息，提出改善计划 工伤事故和环保事故的调查、分析、统计报告工作 根据安全生产和环境保护制度，检查日常生产中安全生产和环境保护情况 在生产过程中遵守安全生产和环境保护制度的规定 安全生产管理制度 环境保护管理制度 安全生产管理制度 环境保护管理制度 安全环保管理既要关注内部安全生产管理和环境保护，也要注意外部关系的处理 安全 环保 管理 安全生产 环境保护 对外联络 重大危险源识别及监控 重大事故应急救援 职业安全健康体系 安全生产监督监察 污染源识别及监控 生产废水的处理与利用 生产废物的处理与利用 联络政府安全生产管理部门，维系政府关系 联络政府环境保护部门，维系政府关系 维护集团与涉及安全生产、环境保护的非政府组织的关系 生产主要管控点及实现－生产装备管理 管控对象 集团总部 管控内容 实现途径 各事业部 管控原则 结果审核 过程监督 结果检查 制度对接 生产设备 现场管理 审核 监督检查 组织工厂执行生产设备、生产现场管理制度 检查工厂生产设备、生产现场管理制度执行情况 生产设备管理制度 生产现场管理制度 各工厂 生产设备 现场管理 生产设备 现场管理 执行检查 过程监督 执行生产设备管理规定 执行生产现场管理规定 组织制定生产设备、生产现场管理制度 生产设备管理制度 生产现场管理制度 生产设备管理制度 生产现场管理制度 在注重生产设备管理的同时，要加强对生产现场的管理 生 产 装 备 管 理 生产设备管理 生产设备日常使用管理 定人管理 定人使用 定期检查、维护及维修 严格操作规程 严格交接手续 生产设备维护维修管理 日常保养 一级、二级保养 维修计划 生产现场管理 清扫 清洁 整理 整顿 生产主要业务流程－生产流程 主要生产制度梳理 制度名称 主要存在问题 建议 具体修改意见 主要内容提纲 质量管理制度 不完善 修订 按提纲补充完整 总则：制定本制度的目的与关键词释义；质量管理的有关原则；本制度的适用范围等 质量管理组织体系 质量业绩管理体系 质量改善活动的推进 生产计划管理制度 缺失 新增 / 总则：制定本制度的目的与关键词释义；生产计划管理的有关原则；本制度的适用范围等 生产计划的编制与总结分析 生产预算的编制与总结分析 安全生产管理制度 不完善 修订 按提纲补充完整 总则：制定本制度的目的与关键词释义；安全生产管理的有关原则；本制度的适用范围等 安全生产的组织机构 重大危险源识别及监控 重大事故应急救援 职业安全健康体系 安全生产监督监察 专项奖惩规定 主要生产制度梳理 制度名称 主要存在问题 建议 具体修改意见 主要内容提纲 环境保护管理制度 缺失 新增 / 总则：制定本制度的目的与关键词释义；环境保护管理的有关原则；本制度的适用范围等