IT规划思想与方法资料讲解.ppt

* 需要重视的实施内容 考评范围+ 引导性指标+ CRM 周材管理 电子标书管理 SRM 财务管理 办公自动化 商业智能 工程设计管理+ 非考评项目 网络传输安全 VPN等策略 … * 目录 IT规划 内部顾问与组织保障 流程、编码、硬件部署 项目推动（QA） IT治理 * IT系统可持续化问题 治理机制问题 组织保障问题 可持续IT预算 项目推广、运维与再规划问题 可持续性问题 制度体系问题 * 组织保障：职能组成 * 信息化预算例行化 * 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * * 问题导向 存在的问题 工作有效性 是否能保证 有人来做？ 是否不知道 如何做？ 人员岗位 编制问题？ 是否很多 不愿意做？ 绩效考核 体系问题？ 企业文化？ 程序性规范 的问题？ 是否定岗定编 岗位手册完备性 ISO9000体系文件的 完备性与覆盖度 绩效指标体系 奖惩激励措施 程序审计监督 * 基于标杆研究下的规划 对标杆行业寻找 施工行业 集团企业 特级资质 矿山开发 … … 一般性研究该行业内代表性企业 确定并深入分析对标企业 中煤三建有限公司 葛洲坝建设集团 中国水利水电二局 中铁十九局三公司 江苏省电建三公司 中石油管道建设 安徽建工路桥集团 山东永昌路桥集团 …. ？ ？ * 工作回顾 项目 08月份 09月份 01周 02周 03周 04周 05周 06周 8.09-8.15 8.18-8.22 8.25-8.29 9.01-9.05 9.08-9.12 9.16-9.20 IT系统 财务/资产 HR/OA 项目 成本 编码 报表 方案前期 硬件方案确定 硬件选型完成 硬件采购与到货 调研问卷 8周计划编制 编码方法培训 总部调研 （流程） 第一公司调研（流程） （编码、表单、报表） 海门公司调研 调研报告 调研报告 内部评审 相关报表归集梳理 分类编码讨论 分类编码方案确定 确定项目成员名单 例子 * 工作总结 项目整体流程分析 1 项目成本管理梳理 2 管理要素编码规范 3 硬件网络部署规划 4 * 业务模式分析 经营部 (预算组) (预算员) 经营科 区域公司 项目部 材设部 财务部 售后 服务部 配套 管理部 技术科、设计科 材设科 项目会计 客户信息收集 项目招投标 合同交底 工程报价预算 施工方案 投标设计 目标成本预算 施工方案 二次设计 施工方案 进度计划 分包合同 市场询价 进度款申请 材设请购 材设采购 材料采购 指导价目标 库存管理 工程领料 劳务核算 施工队 日常支出 质安部 人力资源部 劳务管理 成本分析 成本核算 支出结算 进度执行分析 施工考勤 员工招聘 绩效管理 设备台账 质安科 进度收款 财务入账 技术部 例子 * 模块分析 经营部 (预算组) (预算员) 经营科 区域公司 项目部 材设部 财务部 技术部 售后 服务部 配套 管理部 技术科、设计科 材设科 项目会计 客户信息收集 项目招投标 合同交底 工程报价预算 施工方案 投标设计 目标成本预算 施工方案 二次设计 施工方案 进度计划 分包合同 市场询价 进度款申请 材设请购 材设采购 材料采购 指导价目标 库存管理 工程领料 劳务核算 施工队 日常支出 质安部 人力资源部 劳务管理 成本分析 成本核算 支出结算 进度执行分析 施工考勤 员工招聘 绩效管理 设备台账 PMS PCM PCO+Gfi HR PMM EAM 质安科 进度收款 财务入账 例子 * 模块架构 经营部 (预算组) (预算员) 经营科 区域公司 项目部 材设部 财务部 售后 服务部 配套 管理部 技术科、设计科 材设科 项目会计 客户信息收集 项目招投标 合同交底 工程报价预算 施工方案 投标设计 目标成本预算 施工方案 二次设计 施工方案 进度计划 分包合同 市场询价 进度款申请 材设请购 材设采购 材料采购 指导价目标 库存管理 工程领料 劳务核算 施工队 日常支出 质安部 人力资源部 劳务管理 成本分析 成本核算 支出结算 进度执行分析 施工考勤 员工招聘 绩效管理 设备台账 PCO+Gfi PCM PMM HR EAM PMS PMS PMS PCM PCO+Gfi HR PMM PMM EAM 质安科 进度收款 财务入账 PMS 例子 技术部 * 业务模式分析：承包制管理或联营 经营部 (预算组) (预算员) 经营科 区域公司 项目部 材