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第十章 职业生涯管理 一、员工职业生涯规划的概念、内容和步骤（选择、简答） （一）员工职业生涯规划的概念 员工职业生涯规划是指通过对员工的工作及职业发展的设计，协调员工个人需求和组织需求，实现个人和组织的共同成长、发展的一种人本主义的管理工具。 （二）员工职业生涯规划的内容 四个方面：自我剖析、目标设定、目标实现、反馈与修正。 （三）员工职业生涯规划的步骤 个人职业生涯规划一般经过自我剖析与定位、职业生涯机会评估、职业生涯目标与路线的设定、职业生涯策略的制定与实施、职业生涯规划的反馈与修正等五个步骤来完成。 第三节　 员工职业生涯规划 第十章 职业生涯管理 二、员工职业生涯规划的影响因素（选择、简答） 三个因素：教育背景、家庭影响、个性与职业理想。 三、不同类型员工的职业生涯规划（选择、案例） （一）财务类人员的职业发展设计 1.财务类人员的职业特点 一是工作比较繁杂，而且不能有丝毫马虎；二是工作接触范围广，需要对企业的经营情况进行了解和把握。 2.财务类人员的个性特点 一是关注细节；二是遵守规范和规则。 第三节　 员工职业生涯规划 第十章 职业生涯管理 3.财务类人员的职业发展定位 4.财务类人员的职业生涯规划实例 （1）专业发展路径：助理会计师／会计／财务专员／审计专员／财务分析员／财务预算员／财务结算员-会计师-高级会计师-总会计师 （2）管理发展路径：助理会计师／会计／财务专员／审计专员／财务分析员／财务预算员／财务结算员-财务主管-财务部经理-财务总监-总经理 （3）管理发展路径：助理会计师／会计／财务专员／审计专员／财务分析员／财务预算员／财务结算员-审计主管-审计经理-财务总监-总经理 第三节　 员工职业生涯规划 第十章 职业生涯管理 （二）营销类人员的职业生涯规划 1.营销类人员的职业特点 一是专业技术要求低；二是工作压力大；三是工作流动性强。 2.营销类人员的个性特点 一是商务谈判能力；二是信息分析能力；三是人际沟通能力；四是问题解决能力。 3.营销类人员的职业发展定位 4.企业营销类人员的职业生涯规划实例 （1）管理发展路径：营销专员-社区营销主管-省／市经理-地区经理-大区经理-营销总监 第三节　 员工职业生涯规划 第十章 职业生涯管理 （2）管理发展路径：营销／渠道专员-销售主管-产品经理-营销部经理-营销副总-总经理 （3）专业发展路径：初级业务员-一级业务员-二级业务员-高级业务员-资深业务员-营销顾问 （4）专业发展路径：客户专员-客户主任-高级客户主任-客户经理-高级客户经理 （三）生产类人员的职业生涯规划 1.生产类人员的职业特点 一是具备多种职业技能；二是强调标准和规则。 第三节　 员工职业生涯规划 第十章 职业生涯管理 2.生产类人员的个性特点 一是团队协作意识强；二是时间观念强；三是统筹协调能力强；四是问题解决能力强。 3.生产类人员的职业发展定位 4.生产类人员的职业发展设计实例 （1）专业发展路径：生产操作工-一星级员工-二星级员工-三星级员工-四星级员工-五星级员工 （2）管理发展路径：生产专员-生产调度员／计划-生产主管-生产部经理-生产副总-总经理 （3）管理发展路径：生产操作员工-班组长-车间主任-生产部副经理-生产部经理 第三节　 员工职业生涯规划 第十章 职业生涯管理 （四）研发类人员的职业生涯规划 1.研发类人员的职业特点 一是较高的文化素质；二是自治性强；三是工作相对封闭。 2.研发类人员的个性特点 一是勇于接受挑战；二是具备持之以恒的钻研精神；三是缺乏对多类事项的统筹能力。 3.研发类人员的职业发展定位 第三节　 员工职业生涯规划 第十章 职业生涯管理 4.研发类人员的职业生涯规划实例 （1）研发专家路径：新入职员工（定位于研发）-研发工程师-高级研发工程师-研发副研究员-研发研究员-研发科学家 （2）研发管理路径：新入职员工（定位于研发）-研发项目主管-研发项目经理-高级研发项目经理-研发部门经理-技术总监 （3）混合发展路径：新入职员工（定位于研发）-助理工程师-工程师-高级工程师-资深工程师-技术总监 第三节　 员工职业生涯规划 第十章 职业生涯管理 一、职业生涯发展途径及其规划（选择、简答） 职业生涯发展途径也称为职业途径，可分为纵向的、横向的、网状的和多阶梯发展等四种类型。 所谓多阶梯职业途径，就是建立一种平行的职业轨迹：一是管理职业途径，二是技术职业途径。 二、职业生涯周期管理（选择、案例） （一）对处于职业生涯早期的员工