培训需求分析报告课件.pptVIP

2012年培训需求分析 前言 据美国教育机构统计，企业对培训投入1美元，回报达3美元。 培训是一种双赢投资，即培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使员工受益。培训是企业送给员工的最佳礼物。 本期培训需求调研的主要目的如下： 掌握员工对培训的实际需求 找到培训工作的主要矛盾，并准备相应的解决办法； 规划下一阶段培训主导方向、时间安排及培训方式。 本期培训需求调研统计情况 本次培训需求调查于2011年12月19日开始，截止至12月23日，共发出 73 份调查问卷，收回 63 份，收回数占发出总数的 %。其中，无效答卷 3 份，有效答卷 60 份，达到公司总人数的70%以上。员工基本都认真的填写了培训调查表内的相关内容，本次培训需求调查真实有效。 培训组织和安排 　 　 　 1、鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方式是什么？请选出您认为最有效的三种： A、邀请外部讲师到公司集中讲授 B、安排人员到培训机构接受系统训练 C、由公司内部有经验的人员进行讲授 D、部门内部组织经验交流与分享讨论 E、拓展训练 F、光碟、视频等声像资料学习 G、建立公司图书库，供借阅 H、建立网络学习平台 I、其他 培训组织和安排 2、您认为以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大： A、领导的重视程度 B、员工的培训参与意识 C、培训方式与手段 D、培训组织与服务 E、培训内容的实用性 F、培训时间的安排和时长 G、培训讲师的授课水平 H、培训效果的跟进 培训组织和安排 分析：最受欢迎的三种培训方式分别是: A、邀请外部讲师到公司进行集中讲授 B、安排受训员工到外部培训机构接受系统训练 C、由公司内部有经验的人员进行讲授 分析：对于培训工作的开展效果影响最大的三个因素是： E、培训内容的实用性 A、领导的重视程度 G、培训讲师的授课水平 第一、第三种培训方式正是目前公司所采用的方式。有效的培训方式，大部分员工还是体现了内容实用性、讲师授课水平的标准。另外，可以看到领导的重视程度也对培训开展有较大影响。 外部培训机构较少有针对性的对公司内部业务进行专业培训的课程，但如果有非常合适的机会，可以考虑后期合作。为了弥补传统培训方式的不足，可以考虑搭建网络学习平台。 培训组织和安排 3、部门内部关于行业和市场信息、岗位工作技能的培训、学习、分享是否充分 A、非常充分 B、充分 C、还可以 D、不够充分 E、基本没有分享 培训组织和安排 4、公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师，请按序排列 A、实战派知名行业专家，有标杆企业经验 B、学院派知名教授学者，理论功底深厚 C、职业培训师，丰富的授课技巧和经验 D、咨询公司高级顾问，丰富的项目经验 E、 本职位优秀员工，对公司业务很了解 培训组织和安排 部门内部关于行业和市场信息、岗位工作技能的培训、学习、分享仅25%的员工认为比较充实。 对于培训师的选择：员工最倾向的是实战派知名行业专家，然后依次是本岗位优秀员工，咨询公司顾问，职业培训师，最后是学院派教授学者。 在培训体系中，可以引入TTT的模式。将内部讲师的聘用标准、考核及待遇制度列出，希望大部分员工加入内训师的行列。 培训需求信息 5、您个人认为2012年培训重点在于哪个方面：（ ） A、岗位专业技能 B、个人自我管理技能 C、企业文化 D、职业道德与素养 E、职业生涯规划 F、其他： 培训需求信息 6、您认为下列课程类别中的课程哪些对您开展或胜任目前的工作最重要： A、激励技巧 B、授权技巧 C、沟通技巧 D、时间管理 E、绩效管理 F、团队建设 G、成功的讲演技巧 H、部门管理者的基本职能及能力培养 I、执行力 J、其他