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* HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. Huawei Confidential 英文标题:32-35pt 颜色: R153 G0 B0 内部使用字体 : FrutigerNext LT Medium 外部使用字体 : Arial 中文标题:30-32pt 颜色: R153 G0 B0 字体:黑体 英文正文:20-22pt 子目录 (2-5级) :18pt 颜色:黑色 内部使用字体 : FrutigerNext LT Regular 外部使用字体 : Arial 中文正文:18-20pt 子目录(2-5级):18pt 颜色:黑色 字体:细黑体 配色参考方案： 建议同一页面内不超过四种颜色，以下是13组配色方案，同一页面内只选择一组使用。（仅供参考） 客户或者合作伙伴的标志放在右上角. 英文目录标题:35-40pt 颜色: R153 G0 B0 内部使用字体 : FrutigerNext LT Medium 外部使用字体 : Arial 中文目录标题:35-40pt 颜色: R153 G0 B0 字体:黑体 英文目录正文:28-30pt 子目录 (2-5级) :20-30pt 颜色:黑色 内部使用字体 : FrutigerNext LT Regular 外部使用字体 : Arial 中文目录正文:28-30pt 子目录(2-5级):20-30pt 颜色:黑色 字体:细黑体 Thank you HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. Huawei Confidential Security Level: 英文标题:40-47pt 副标题:26-30pt 字体颜色:反白 内部使用字体 : FrutigerNext LT Medium 外部使用字体 : Arial 中文标题:35-47pt 字体:黑体 副标题:24-28pt 字体颜色:反白 字体:细黑体 Thank you * 2008.07 项目管理介绍 目录 项目管理介绍 项目计划的制订和监控 项目计划 项目监控 关于项目群 Page * 怎么理解项目 定义:项目是为完成某项独特的产品或服务所做的一次性工作 项目的特点 独特性 临时性 渐进明细 Page * 项目管理过程 项目管理过程就是基于一定输入，采用相关工具和技术，产生一定输出的活动集合。分为启动、计划、执行、控制、收尾过程组 1) 启动。成立项目组开始项目或进入项目的新阶段。启动是一种认可过程，用来正式认可一个新项目或新阶段的存在。 2) 计划。定义和评估项目目标，选择实现项目目标的最佳策略，制定项目计划。 3) 执行。调动资源，执行项目计划。 4) 控制。监控和评估项目偏差，必要时采取纠正行动，保证项目计划的执行，实现项目目标。 5) 结束。正式验收项目或阶段，使其按程序结束。 五大项目管理过程组构成了项目管理的基本内容 启动 计划 执行 控制 关闭 Page * 项目管理五大过程组和9大知识领域相结合 启动 计划 执行 控制 收尾 集成管理 项目计划制定 项目计划执行 集成变更控制 范围管理 启动 范围计划 范围定义 范围验证 范围变更控制 进度管理 活动定义 活动排序 活动工期估计 进度计划制定 进度控制 成本管理 资源规划 成本估计 成本预算 成本控制 人力资源管理 组织规划 人员获取 团队建设 风险管理 风险识别 风险评估 风险响应计划 风险控制 质量管理 质量计划 质量保证 质量控制 沟通管理 沟通计划 信息分发 绩效报告 项目收尾 采购管理 采购计划 询价计划 询价 签订合同 合同管理 合同收尾 Page * 项目管理的目标 项目管理的目标是什么？ 最大程度的满足客户的需要。即在给定的资源、预算和时间内安全地完成符合质量要求的项目。 质量 成本 范围 进度 项目管理目标用中国成语可以概括为：多快好省 Page * 目录 项目管理简介 项目计划的制订和监控 项目计划 项目监控 关于项目群 Page *  IPD-CMM定义的项目计划交付内容 项目计划--PPL 进度、交付件、质量目标 项目过程手册—PHB 配置管理计划--CMP 工作任务分解--WBS 集成综合表 资源及组间协调 风险管理计划—RMP 缺陷预防计划--DPP 解决五个基本问题 何事（技术目标） 如何（工作分解结构） 何人（人员使用计划） 何时（进度表） 多少（成本预算） Page * 计划的八大步骤 定义项目 分解工作任务 （WBS） 调整任务进度 计算进度 分配资