第三章 财务分析程序与方法 2012.pptVIP

第三章 财务分析程序与方法 财务分析的基本程序与步骤 战略分析与会计分析 比率分析与因素分析 财务综合分析评价技术 图解分析法 重点及难点 重点：掌握会计分析与财务分析的关系；各种财务分析评价标准的优点与不足；掌握因素分析法的程序及应用；理解比率分析方法的原理、应用及局限性。 难点：会计分析与财务分析的关系 第二节 战略分析与会计分析 企业战略分析：通过对企业所在行业或企业拟进入行业的分析，明确企业自身地位及应采取的竞争战略，以权衡收益与风险，了解企业发展潜力，特别是价值创造或盈利方面的潜力。 包括：行业分析和企业竞争策略分析。 它是会计分析和财务分析的基础和导向。 战略的实质存在于运营活动中——选择不同于竞争对手的运营活动，或者不同于竞争对手的活动实施方式。 1、企业战略分析的基础 明确企业战略制定的程序 企业的战略制定，既要通过对外部环境的分析明辨机会与威胁，又要通过企业内部活动分析明确优势与劣势，辨别核心竞争力。只有将外部机会与内部优势结合起来，才能制定正确的企业战略。 明确企业战略制定与分析的宏观经济环境： 经济周期 货币政策 财政政策 汇率 3、企业竞争策略分析 低成本竞争策略分析： 低成本竞争策略是指企业能以较低的成本提供与竞争对手相同的产品或服务。 降低成本的方面：优化企业规模，改善资源利用率，运用价值工程，提高与供应商议价能力，强