养护技术方案详解.docVIP

技术部分： 施工部署与审查准备 二、绿化养护制定方案 三、施工方法与技术措施 四、质量管理体系与措施 五、安全管理体系与措施 六、文明管理体系与措施 七、环境管理体系与措施 八、确保工期的技术组织措施 附表一、拟投入的主要施工机械设备情况 附表二、劳动力计划表 附表三、施工总平面布置图 一、施工部署与审查准备 工期要求：1年 质量标准：合格 一 施工部署及现场平面布置 1.施工部署：根据合同内容分划分施工段和工作面，合理安排工序，组织科学合理施工；合理安排施工顺序和工序搭接尽可能组织流水施工，结合合同段工程内容和现场实际情况，对工程进行分阶段施工。 2.现场平面布置 说明：根据工程特点结合我公司具体情况拟在施工现场设置临时指导所，作为现场组织机构办公，机械，车辆，及临时物质材料停放处，占用建筑面积约300平方米，具体布置的原则：不影响施工，不需租用项目以外的场地，对周围社会环境不产生影响，水电易解决等便利条件，尽可能租用临近原有建筑。具体布置平面如附表三。 二、绿化养护制定方案 一、园林绿化实行专业化管理 园林绿化包括园林规划、园林树木栽培、花卉栽培，病虫害防治等多学科知识，是一门专业性很强的学科，为不断提高园林绿化管养的科技含量，不断吸收新鲜的管理经验，提高我司的园林绿化的管养水平，我司已经建立了一支强有力的园林科学技术管理队伍，这支队伍由多名大中专绿化专业骨干和多年绿化工作经验的绿化职员组成，我司将组建专业各级队伍对贵公司所辖小区绿地按统一标准，统一要求进行统一养护管理。 二、人员配备方案 （1）、固定在编人员：根据绿地面积，按每万平方米设置固定在编绿化工1人(实际在编人员根据季节调整)，年龄层次在25-55岁（根据实际工作能力适应放宽标准），以男工为主。 （2）、临时工：在植物生长旺盛季节，根据实际现场工作需要适度安排部分临时工，保证工作质量需要。 三、园林绿化组织机构及管理机制 （1）、园林绿化的组织机构：绿化养护部设养护部经理，统一领导养护部工作，各绿化工接受绿化养护管理部部长的领导。 （2）、园林绿化的管理机制：绿化养护部经理对绿化工实行目标管理、优者留用、劣者淘汰的管理机制。 1）、对园林绿化工程、园林绿化改造工程和突击性的园林绿化工作实行集中人力统一领导完成此项工作任务;日常园林绿化养护管理工作实行统一定额、分片包干、责任落实到人、目标管理、优者留用、劣者淘汰的管理机制，以充分调动和发挥劳动者的积极性和主观能动性。 2）、实行责、权、利统一和奖罚分明的管理机制，绿化职员按公司内部规定的考核标准分级，效益工资根据每人每月完成任务的情况发放。 （3）、园林机械的使用和保养（主要指草坪机、割灌机、绿蓠机、机动喷药机等），为提高修剪质量和病虫防治效果及延长园林机械的使用寿命，绿化管养部下设园林机械组负责机械的使用和保养，该组负责草坪、绿蓠、地被色块植物的循环修剪和高大乔木的病虫害防治又负责包干人员的机械使用、保养的培训工作。 （4）、公司组织架构： （5）、绿化养护部相关岗位职责： 一、绿化养护经理岗位职责 环境部经理在副总经理的领导下全面负责项目内绿化养护方面的各项工作，其职责如下： 全面负责协调绿化养护部的各项工作，带领部门全体员工认真贯彻执行公司的各项经营管理方针、政策、指示、规定等，坚持为业主服务，努力实现公司所确定的各项工作任务和责任目标。 定期向公司副部经理汇报日常管理工作情况，并听取意见和要求，全力贯彻实施。 制定环境绿化全年工作计划，领导养护部全体员工落实工作。 制定员工年度培训计划，根据计划培训员工；定期主持部门例会，分析工作得失。 经常深入工作现场，检查各项工作的落实情况，及时发现问题，解决问题。 实行科学化管理，根据项目特点建立和完善一套行之有效的管理运作流程，掌握季节及环境工作淡、旺季的特点，制定最经济、最节省的操作实施计划，不断地提升管理层次。 负责做好员工的招聘、培训、考核及思想教育工作。 做好与外包单位的沟通协调工作。 做好绿化工作的各种记录、绿化档案；工具、机械的管理等。 二、现场负责人岗位职责： 1、根据制定的年（月）度绿化养护计划，以及绿化养护实际情况，安排每天的绿化养护工作，并指导员工予以落实。 2、对绿化工的工作质量进行每天检查，对不符合质量要求的现象，要求并指导整改，并对整改质量进行跟踪，无法解决的向主管报告。 3、督促各绿化工的工作进度。 4、对绿化工的日常工作表现进行考核，并建议公司进行奖惩。 5、负责员工的考勤，根据不同季节向绿化养护部提出调整作息时间的建议。 6、规范绿化养护器械、工具、农药肥料的管理，做到帐目清楚，领用报