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“三个优化”结硕果管理创效谱新篇 中原石油勘探局赵仕兵温志广李新亚戴饭茹 我国加入IIO后．中原石油勘探局面对世界经济一体化、市场竞争全球化的趋势，把占 有井部资源、开拓外部市场作为进一步发展和拓展生存空间的战略举措，实施了“走出去” 战略。中原局的物探、钻井、测录井等核心业务扳块的旆工队伍陆续走出中原，走出国门t 在开拓外部市场的浪潮中顽强拼搏，经过几年的运作，中原局的队伍结构、市场结构、装备 结构都得到了优化，开拓市场的能力得到提升．经济效益不断提高，谱写了管理创效的新篇 童。 一、施工队伍素质得到提升，趴伍结构进一步优化 (一)开拓市场的能力得到提升 由于中原油田开拓外部市场起步早，经过多年的实践，在经受市场考验的同时，积累了 宝贵的市场开拓经验，走在了中国石油企业开拓外部市场的前列，管理水平、技术水平、人 员素质均与国际接轨，开拓市场的能力得到明显提升。 2008年7月中原局实有石油工程队伍453支(不含建筑设计施工、后勤服务队伍)，其 中68％的队伍分布在外部市场，其中国内外部市场235支，国际市场78支。 (=)员工秉质明显提高 在开拓市场的实践中．一大批职工得到锻炼．同时通过系统的培训，职工的技能水平不 断提高．突出核心业务、主体专业和尖子人才培养，油田层面仅2006年与2007年两年就完 4万人次．组织技能鉴定2 成内外部培训项目55,1个。培训员工3 9万人次。员工队伍素质 明显提升，为满足国际国内不同市场的需求奠定了坚实基础。 (三)装备能力得到加强 通过有计划的配置装备，“硬件”设施得到提升．大批设备得到更新改造，选到国际和 国内先进水平，目前共有装备1．3万套，拥有大型装备650余套，其中：各型钻机203台(其 中大型钻机175台、中小型钻机28台)，地震仪器15套．同井水泥车70台，地面测井设备 5套，成像地面测井设备2套，综合录井仪罂70台，压裂机组4套．恪井机26台(750修 井机2台、650修井机16台、450修井机8台)．轮通6台以及其他重要专业设备，在竞争 中的硬件优势不断显现出来。 (四)施工趴伍结构更趋合理 在实践中队伍结构得到了优化和扩展。石油工程队伍463支(不舍建筑设计施工、后勤 服务队伍)中物探队12支．钻井队Z03支．固井队11支，管具队13支，测井队77支，录 井趴98支，井下特种作业队49支．从费质情况看，共有甲级队伍93支(钻井33支．固井 5支，测井12支，录井13支，物撵7支，井下作业23支)．乙级队224支，达标队96支。 在队伍结构突出了钻井业务的核心地位，其他业务相互补充。 (五)国际市场队伍不断壮太 国际市场格局得到巩固和发展。形成了非洲、中亚、中东、南美四丈区域市场．2008 年7月国际市墙队伍已经达到100支(主要石油工程队伍78支)．近三年增加了50支。队 伍分布在三太洲十个国家(苏丹、秒特、哈萨克斯坦、也门、蒙古、厄瓜多尔、埃塞俄比亚、 尼日尼亚、印尼等日家)。 (六)市场形象得到树立和巩固 在市场开拓中，培养了一支能吃苦耐劳，讲质量、讲信誉的施工队伍，中国石化和2PEB 品牌、市场形象得到提升。 中原局2008年7月王耍石油工程队伍分布 _【。一舔 二、施工队伍向高效益市场藏动，市场结构进一步优化 (一)施工队伍装备接近满负荷运转 施工装备的利用率连年提高，2008年卜7月除了少数搬家队伍暂时处于特工状态外， 绝大多数队伍处于施工状态．钻机、录井、修井重大设备剥用率在909}左右，其他重大设各 接近满负荷运转。 (二)国际市场份额比倒不断增加 国际市场创收比倒不断扩大。从图中可以看出．油田内部、国内外都及国际市场构成比 例呈现出内部收入比倒不断减少t外部市场收入连年上升的态势。油田内部收入构成比例由 2000年的829肝降到了2007年的2139％，国内外部收入构成由2000年的1703％上升到 ㈠鲢蕊蒜』 米以上钻机总教达到174台，与2007年相比增加了61台，适应市场的能力太大增强。 (三)装鲁更加先进、可靠、经济，竞争宴力不断提升 在